内训课程

1、理解并构建适合自己公司的预算管理体系； 2、协调需求与资源的矛盾； 3、掌握跟踪预算执行的有效方法； 4、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评； 5、了解CSS成本体系，并根据企业实际创造性应用； 6、掌握面向对象的成本分析与控制方法，有效降低企业成本，提升企业竞争力。

合同管理是企业完善的内部管理体系中的重要一环，是税务风险管理中的重要环节，合同条款的具体内容将直接影响纳税人的税负承担及税款交纳。作为纳税人，在签订合同时，需要关注相关合同条款的拟定，以享受减税效应，避免争议。

框架建立：使学员对经营管理各个模块形成完整的框架认知及掌握各模块之间纳税因果联系。 思维引导：通过案例讲解给学员依法纳税的依据，真正有效的降低税负。 模拟实战：教会学员涉税管控的全套方法与思路，注意：教的是方法与思路。

根据受训客户单位需求，本课程将增加一部分资产中的应收管理与负债风险防控的内容，相对于资产的风险，负债的风险与筹资、资本结构、采购管理、信用管理都有很大的关系，而应收账款风险将直接影响企业的现金流。

本系列课程从风险管理与内部控制的角度全面分析企业的运营管理危机，帮助企业打造一套适合自己的内部管控系统，通过风险与内控管理助推企业化危为机，重新获得应对风险的强大生命力！

生产制造企业如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产企业的相关管理人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。在此我们将立足于精细化管理的角度，将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助企业打开现场管理改善和精细化

国际内部审计协会在其发布的《内部审计责任书》中提出：“内部审计师在组织内检查各种各业务活动以向管理部门提供服务的独立评价活动，是一种通过计量和评价其他控制的有效性来发挥作用的控制。”这说明，现代内部审计已经从单纯的财务审计转向了监督和诊断并重的管理性审计。 这样的转变必然会带来一个问题，那就是对从事审计工作人员的综合素质要求越来越高。我们亟待对专门从事审计工作的岗位人员进行全面的内部审计技能性培训

本课程系列的设计是在我对阿米巴经营的理念、技术进行深度学习和研究的基础上，通过对中日企业在文化上的差异分析，从阿米巴哲学思考开始，层层深入进入阿米巴的操作性技术研究。该课程体系内容量较大，课时量大，为引导和帮助企业管理者理解和进入后期的深度学习，我专门设计了这门阿米巴导入课程，帮助学员对阿米巴的结构及运作机理进行框架性理解，抓住阿米巴经营的核心环节，为后期的深度学习打下良好的基础。

成本管理是企业永恒的主体,当今企业的成本管理已成为企业管理的重中之重，那么在企业经营管理当中是采用成本领先战略还是差异化战略？是薄利多销还是厚利经营？如何进行基于流程的采购成本管理？如何防止销售费用失控？企业成本控制的要点是什么？如何把握这些要点？如何处理企业创新与成本的关系？本课程首先强调成本控制从设计开始，树立“事前控制”的管理思想，并运用PDCA循环的管理理念，通过案例教学帮助学员深入理解成

● 从财务的角度对企业潜在的风险进行分析和评估 ● 运用五五控制法控制企业风险 ● 把握货币的时间价值，为企业创造经济利润 ● 设置防火墙，进行企业内部控制 ● 量化看不见的风险，剖析盈利性破产原因及防范措施 ● 感悟内部控制的真义：防患于未然