内训课程

本课程将通过大量的操作演示与案例分析，为学员展现一个系统的、全面的、科学的预算管理体系。 帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施，发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞，并掌握成功的预算解决方案。 让学员们能够真正用好全面预算管理这根"指挥棒"，为战略目标的实现发挥最大的作用。 分组演练，先讲解知识点，再配合案例实操。

本课程用全新的内部审计的理念和方法，一方面帮助学员发现企业内部的财务管理缺陷、项目管理缺陷、内部控制管理缺陷等，使内审人员真正成为企业所有者可以信任的“管家婆”，在问题发生之前，就预先指出制度的疏漏，避免更大损失的出现。 另一方面帮助学员梳理企业经营管理流程，提供改善的建议，找到为企业经营管理实现增值的所在。同时帮助学员掌握相应审计报告的撰写过程与方法，体现了审计报告撰写过程与审计工作流程一体

后流量时代，获客成本高企，宠物行业面临增长放缓与竞争加剧的双重压力。传统的“建群、拉粉、发红包”粗放式运营已失效，不仅无法触达客户，反而透支品牌信任。面对消费习惯的巨变，如何挖掘用户终身价值？答案在于精细化私域运营。

1、掌握海外风险管理的管理工具和方法； 2、掌握海外风险的种类及应对实务； 3、掌握海外保险实务； 4、通过学习，使学员掌握海外风险管理方法工具，并对海外风险实务有深入认识，为达成公司目标助力。

1、掌握极端风险概念，未来十大潜在风险； 2、掌握如何应对极端风险的五步方法； 3、掌握风险管理文化的提升方法； 4、通过系统的学习极端风险应对的理论、工具及方法，快速提升学员极端风险应对的水平，助力企业价值的提升。

中国企业暂时无法和德国企业比较，德国的百年企业很多家，中国的屈指可数。企业倒闭的原因有很多，最主要的还是没做好风险管理。一个企业要想基业长青，做到百年老店，风险管理是必备的成功因素之一。

1、掌握碳管理体系搭建的理由； 2、掌握碳管理体系搭建七步方法； 3、掌握每步方法具体操作的内容； 4、通过系统学习碳管理体系搭建的理论和实践操作，迅速的提高学员碳管理水平，更好的助力企业实现发展目标。

挑战之中蕴藏机会。在国家级数字化转型下，企业积极的企业数字化战略地图规划，能有效优化企业战略升级、不断驱动商业模式创新，更能帮助我们在环境巨变时代把握机会、解决问题，化危机为商机、成就新的崛起！

在环境剧变与存量竞争的双重压力下，企业常面临战略方向模糊、执行脱节、增长乏力等痛点。传统的经验驱动模式已失效，唯有通过系统化的战略升级与商业模式重构，才能打破瓶颈，实现长效增长。

企业需要的提升方方面面，最有效的驱动才是决胜市场的关键。作为最核心要素，商业模式、管理模式分别决定了企业的战略的高度、落地的深度；而单一层面、基本层面商模或者管理1.0的设计，无法驱动企业的协同作业。只有利用创新思维，最大范围内调用企业内外的全要素参与，最紧密程度地设计商业模式、管理模式、落地执行等方面的立体交叉支持、协同驱动系统，才容易让企业从成长到升级，获得超常的持续突破！