内训课程

本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。 经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险！一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，"领导者之剑"课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理

1、关注关键目标，排除不确定因素的干扰； 　　2、面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作； 　　3、在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息； 　　4、找出情况不佳或表现良好的真实原因

掌握公司治理的目标、法规体系及制度建设 掌握党委/党组在公司治理中的定位 全面掌握银保监会《健全银行保险业公司治理三年行动方案（2020-2022）》政策要求 全面掌握商业银行股权管理 全面掌握股东会（股东大会）议事规则、董事会议事规则和监事会议事规则 全面掌握董事监事的任职资格与选聘程序 掌握公众公司对公司治理独立性的要求（公众公司选讲） 全面掌握控股股东行为规范

在企业高速发展的今天，优秀的管理人才不仅需要过硬的专业能力，更需要卓越的公众表达与职业影响力。无论是在大型会议上汇报工作，还是在团队内部进行培训与激励，管理者都需要通过极具感染力的“言、行、神”来传递理念、凝聚人心。

企业培训的核心价值在于赋能业务、沉淀组织智慧。然而，许多企业的内训面临着“课程质量参差不齐、缺乏系统化规划、设计流程不规范”等痛点，导致培训投入产出比低下。 如何将企业内部的“隐性知识”转化为标准化的“显性课程”？如何搭建一套既能承接公司战略，又能切实提升员工核心能力的课程开发体系？本课程将为企业打造一套可自主运转的培训引擎，赋能内训师团队，实现企业知识资产的保值与增值。

民营企业普遍面临“资源缺乏、人才缺乏、管理缺乏”的困境。很多老板困惑：为什么高薪挖来的人留不住？为什么绩效考核流于形式，员工反而更消极？陈勇老师结合多年咨询与经营经验，提出原创的“才管家”体系，主张在有限条件下充分发挥管理效用，解决民企最头疼的人才与分钱问题。

随着民企规模扩张，老板越来越累，下属越来越没主意。这就是典型的“集权与分权”失衡。陈勇老师曾任九州通医药集团企管总裁，深谙大型集团管控之道。本课程专为成长型民企设计，讲授如何在保持活力的同时，建立规范的集团管控体系，实现“管而不死，放而不乱”。

为什么很多咨询公司出的方案落地不了？因为不懂经营。为什么很多老板的管理动作变形？因为缺乏系统思维。陈勇老师既是管理咨询创始人，又是医疗器械公司董事长，拥有独特的“双栖视角”。本课程将跳出传统管理课的理论框架，从生意的本质出发，教管理者如何用咨询的逻辑解决经营难题。

当前，国家对税收监管的力度越来越大，对涉税违法犯罪的查处力度越来越大，餐饮企业的税收风险也越来越高。

一个懂财税知识的企业团队做同样的业务比不懂财税知识的团队创造的利润要大得多。 如何提高非财人员的财税知识，增强非财人员的成本意识，是企业面临的一项非常紧迫任务，也是本课程的内容与价值所在。