内训课程

目标制定与执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力， 现在越来越被企业重视， 《目标制定与执行到位》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目，在这些企业中， 称之为 “常规武器” 。

1、 管理策略的现象与危机 2、 改变思维结构 3、 客观评估企业管理系统 4、 突破管理中常见的思维束缚 5、 走出思维意识的“胡同效应” 6、 自我意识与思维 7、 性格与命运 8、 正确思维“由内向外” 9、 企业的人文基础（执行文化） 10、 “执行发展”代替“是非判断”（管理实践） 11、 学会拒绝、忘却和淘汰（自我的盲点、盲区）

企业在推行目标管理与绩效考核的过程中经常遇到这样的问题： 目标设定不 明确、得不到高层支持、中层干部不配合、基层员工抵制、考核流于形式等。这 些问题的存在， 导致这一风靡世界五百强的管理工具无法发挥出其诊断功能、导 向功能、管理功能、激励功能。本课程针对国内企业在以方面存在的问题， 帮助 企业管理人员理清思路， 竖立“绩效是管理出来的， 而不是考核出来的”正确理 念。重点解决如何把绩效管理“进行到

一、 正确思维 1、 走出思维意识的“胡同效应” 2、 企业现象及存在问题 3、 自我意识与自我认知 4、 中、美、德、日四国企业文化特点 5、 不确定因素下的思维与决策（正确思维，效果导向） 6、 创造性思维（突破思维束缚） 7、 “执行发展”代替“分清是非” 8、 组织沟通中的“相互作用分析” 9、 学会忘却（超越自我盲点、盲区） 二、 自我认知与管理风格 10、 人有哪些类别和特

训练讲师的自我管理、紧张情绪调整，让讲师在讲台上能轻松自如地发挥； 训练讲师的感性语言、理性语言及丰富的肢体语言，大量台上台下的走动，大量的学员互动技巧，帮助老师把课堂气氛变得非常轻松，使学员全身心地融入其中； 训练讲师对课程内容深度的把握、对理论知识与实践的合理结合，对课程内容的不断创新能力； 训练讲师对培训现场的控制能力：激发学员的互动能力、组织研讨会的能力，激发学员主动提问的能力，让

走出思维意识的“胡同效应” 突破思维束缚，走出思维迷宫 制度流程：变化的外因 思维价值观：变化的内因 自我反省（思考的缺失：现代人的遭遇） ABC情绪理论 正确思维：由内向外 系统思考：方法论的突破 找到问题的根源，造成差距的原因 人的命运蕴藏在思维之中 洞悉情绪背后真正的“诱因” 自我暗示、自我沟通 思维的三维过程 灵魂总是通过形象思考 自我管理、自我激励 思想的力量（思想是万物之源） 心理学在

1、 走出思维意识的“胡同效应” 2、 管理策略的现象与危机 3、 企业现象分析与思维互动 4、 改变思维结构 5、 客观评估企业管理系统 6、 中国企业与国外企业相比较，文化的差异性 7、 企业里的人文基础 8、 突破管理中常见的思维束缚 9、 不确定因素下的思维与决策 10、 创新与思维 11、 科学决策 系统思考---“方法论的突破” 12、 找到问题的根源 造成差距的原因

商业银行营销管理体系规划暨核心竞争力打造系列课程之《存量客户的精细化管理和精准化营销》 存量规模：存量客户一直被视为各家商业银行的核心财富，其特点是规模体量巨大、管理不够精细、挖掘不够精准，如何实现这部分客户的价值发掘，是分/支行业绩提升的最基础工作； 客户价值：存量客户由于体量规模很大且跟进力度不足，导致大量客户处在无人维护的沉睡状态，但其实在此类客户中卧虎藏龙，很多客户价值巨大；

商业银行营销管理体系规划暨核心竞争力打造系列课程之《大堂经理核心竞争力塑造》 客户的基本金融诉求传统银行不再是唯一可以解决的渠道，传统手段对新生代客户吸引力正在快速弱化甚至不再具备吸引力，如何通过第一原理重建营销思维与动作，吸引客户与我们发生链接成为日常工作关键；银行网点的智能化建设与客户到店量的不断减少已经成为新常态，如何通过兼顾现有硬件、软件环境做好服务营销，是当下已经发生的不可逆的转变；

商业银行营销管理体系规划暨核心竞争力打造系列课程之《高净值客户的资产配置与综合理财方案》 中国家庭的金融资产的存量连续多年高速增长，截止2020年已经接近200万亿，普通居民家庭储蓄对于“安全的优质投资渠道”有了更多需求； 随着资管新规的逐渐落地，银行理财产品不断退出市场，存款收益不断下降，各家银行都在权益类资产的选择和营销方面下足了功夫，随着客户被教育程度不断提高，银行在专业层面的竞争将日趋白