内训课程

一、什么是公司治理结构 •一般定义是什么？ •内涵是什么？ •原理是什么？ 二、在中国的实践 •大型企业的走样 •民营企业的初级 •案例说明 三、治理结构问题在哪？ •其实聚焦在两个机制上 •两个机制是游戏企业与一般企业的分水岭 •问题深层次根源

互联网+ 互联网发展历程 互联网+战略：互联网改变了经济形态典型互联网企业研究（阿里、小米等） 对企业的影响 互联网时代VS工商业时代案例研究：小米vs联想 面对互联网时代，企业怎么办？ 企业转型路径 一切传统企业必须转型， 企业的生死技术创新vs模式创新 概念彻底改变，建立互联网价值观，制定互联网转型战略

第一单元：企业技术发展战略的价值和定位 技术战略在企业中定位与作用 企业总体战略中—愿景与使命、市场战略、营销战略、产品战略、R&D战略、IT战略企业技术发展战略的作用 第二单元：技术战略规划 技术战略规划是系统工程 技术战略规划设计 第三单元：技术研发的组织 研发结构分类研发结构分层 分层研发的重要难题——成果转化问题 第四单元：专利战略 （见大纲） 第五单元：研发人员激励 （

一、从HRD的尴尬地位说起 •HRD是夹在老板与员工之间的角色 •中小企业老板就是HRD •成熟企业HRD很难做 •HRD常见的几种情况 二、HRD的价值何在？ •HRD的价值——经营人才 •HRD的四种角色 •HRD的倾向VS合格的HRD •案例说明 三、HR的六大模块 •HR规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工发展管理 •各大模块的核心问题在哪？解决方向？

一、如何定位你的职业方向？ •四大职业方向与三种角色 •最大的难点是自我分析 •自我分析四个维度 二、技术方向 •工程师特质是探索欲 •技术功夫在技术之外 •产品工程师的核心作用 三、管理方向 •什么是管理？ •如何管理？向上？向下？横向？ •管理框架RMCS 四、创业方向 •做老板的特质 •老板的企图心决定创业的成功 •老板该做什么与不该做什么？

模块1： 企业文化是什么？ 模块2： 企业文化框架 模块3： 企业文化作用 模块4： 企业文化与战略——愿景使命 模块5： 文化核心——核心价值观 模块6： 价值观与潜意识 模块7： 企业文化设计（一） 模块8： 企业文化设计（二） 模块9： 企业文化咨询案例（一） 模块10： 企业文化咨询案例（二）

一、 正确思维 　　1、 走出思维意识的“胡同效应” 　　2、 企业现象及存在问题 　　3、 中、美、德、日四国企业文化特点 　　4、 不确定因素下的思维与决策 　　5、 创造性思维（突破思维束缚） 　　6、 知识不等于能力 　　7、 “执行发展”代替“分清是非” 　　8、 正确思维，效果导向 　　9、组织沟通中的“相互作用分析” 　　10、学会忘却（超越自我盲点、盲区） 　　11、信息-符号储存

1、 走出思维意识的“胡同效应” 2、 企业现象及存在问题 3、 不确定因素下的思维与决策 4、 创造性思维（突破思维束缚） 5、 自我认识自己 6、 处理好与自己的关系 7、 自我意识、自我经营、自我管理 8、 经营品德“由内向外” 9、 性格与人生 10、 改变观念、拓展思维、挑战传统 11、 执行是一种新的思考方式 12、 “知”与“行”的关系 13、 经理人管理什么？ 14、 从身教、言传

1）现实中易出现的现象及问题分析 2）走出思维意识的“胡同效应” 3）突破思维束缚 走出思维迷宫 4）制度流程：变化的外因； 5）思维价值观：变化的内因 6）自我反省（思考的缺失：现代人的遭遇） 7）ABC情绪理论 8）正确思维：由内向外 9）系统思考：方法论的突破 10） 找到问题的根源 造成差距的原因 11） 人的命运蕴藏在思维之中 12） 洞悉情绪背后真正的“诱因” 13） 自我暗示、自我沟

集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化， 必须研究一个根本的问题： 集团 化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难。