内训课程

自知者明，知人者智，卓越的领导者都善于把握和挖掘人们内心潜在的“核能”，毛泽东善长开启人的心智，激发起无数仁人志士为信仰前赴后继；稻盛和夫善于开启人的心智，创办了两家世界500强，50年经营没有失误……，我们会发现身边的好企业，老板都有一个共同的特点，就是心性很高，善于激发员工的创造力与工作热情，员工很喜欢与这样的老板共同创业和工作。 如何提升我们的心性，管理好我们的心智模式，激发起我们团队工作的

自知者明，知人者智，卓越的领导者都善于把握和挖掘人们内心潜在的“核能”，毛泽东善长开启人的心智，激发起无数仁人志士为信仰前赴后继；稻盛和夫善于开启人的心智，创办了两家世界500强，50年经营没有失误……，我们会发现身边的好企业，老板都有一个共同的特点，就是心性很高，善于激发员工的创造力与工作热情，员工很喜欢与这样的老板共同创业和工作。 如何提升我们的心性，管理好我们的心智模式，激发起我们团队工作的

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毛泽东军事思想精髓 一、人民军队思想 1.1党指挥枪 1.2全心全意为人民服务的宗旨 1.3工农革命军“三大任务” 1.4实行坚强有力的政治工作 1.5严格执行三大纪律八项注意 二、军事辩证法思想 2.1藐视与重视 2.2消灭敌人与保存自己 2.3全局与局部 2.4主动与被动 2.5优势与劣势 2.6进攻与防御 2.7集中与分散 2.8现象与本质 2.9利与害

在今天所有巨大的不确定当中，数字化是确定的，数字化一定会 全面的改造所有的行业，不是每个企业都需要转型，但是每个企业都 必须升级，完成数字化升级。在数字化时代，无数据，不管理。要利 用数据化来升级自己的管理，升级自己的组织，升级自己的产品和管 理模式。 数字化赋能、数字化管理已然成为趋势，唯有跟随时代的脚步， 突破变革才是我们唯一的出路，拥抱新科技，成就新未来。目前，积 分制管理已被国内外数万

一、关于领导力 1.1领导力是什么？ 1.2领导力构成 二、中国最早的军事决策专著 三、《孙子兵法》十三篇 3.1计篇：兵不厌诈原则 3.2作战篇：速战速决原则 3.3谋攻篇：知胜原则 知彼知己原则 3.4形 篇：自保求全胜原则 先胜原则 3.5势篇：出奇制胜原则 3.6虚实篇：因敌制胜原则、避实击虚原则 3.7军争篇：避其锐气，击其惰归原则 3.8九变篇：兼顾利害原则 3.9行军篇：兵非益

企业变革的核心是企业的战略和去向，而一次成功的变革则需要科学的管理，这个过程就是“变革领导力”。据不完全统计，全球企业变革的成功率基本都低于65%，所以，不难看出，不是所有的企业都能过的了这个坎。在我看来，但凡是成功率高一些的企业变革，往往采取的是主动变革，反之，但凡是变革失败的企业，大多数都是被动变革。处在新经济时代的企业，既要有面对市场压力的勇气，还要有被技术颠覆或淘汰的思想准备，更要有和企业

1、通过《代际领导力-新生代员工管理》课程的学习，可以让学员从心理学视角发现问题、分析问题、并且结合自己的工作现状，找到管理新生代员工的方法。 2、帮助学员了解新生代员工的时代特征，转变管理观念，课程通过对新生代的成长环境、时代特质、行为特征的深入分析，制定更加高效的管理措施，通过大量的案例讨论，打开管理者的思维空间，使管理者对新生代员工的工作状态有一个客观准确的认识。 3、通过因人施导、因事辅人

一、中国最早的一部军事决策专著 二、《孙子兵法》作者 三、计 篇：兵不厌诈原则 四、作战篇：久暴师则国用不足原则 五、谋攻篇：为将辅国原则 六、谋攻篇：知彼知己原则 七、形篇：先胜原则 八、形篇：自保求全胜原则 九、势篇：出奇制胜原则 十、势篇：造势原则 十一、虚实篇：避实击虚原则 十二、虚实篇： 因敌制胜原则

高绩效团队建设与管理在企业管理的进程中是一个永恒的课题，她的难点在于，决定团队成长的因素在团队管理中始终是以变量的方式呈现的，不但因人而异，而且因时而变。企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，请先打造一个高效的团队。在这个“秒杀”的年代，企业之间的竞争，不是一个人与另一个人的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争。