内训课程

企业经营环境快速的变化，强大企业必须不断调整，在企业快速变化中团队的认知优化成为成功的关键，在新的经营下，团队可能面临融合与重建，如何快速的实现团队成员的互信，的凝聚力？如何实现团队的融人，容心，融智，同时提升高绩效团队的管理与打造能力，对企业中高层管理者来说，是一个全新的挑战。一个良好的团队可以帮助企业提升业绩，快速取得更大的成就。

VUCA时代，心理学在企业管理发挥着更加重要的意义，在国内现阶段从事管理及人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。而企业也越来越重视企业心理咨询师的能力倾向。从实际应用和系统理论的双重角度来应用心理学知识，为企业发展与员工发展做好心理支撑，已不仅是人力资源部门的职责，企业各级管理人员都应该具备相应的心理学管理知识。本课程首次提出中国传统心理学与现代企业管理的有效结合，更适应于中国企业管理特性

本课程主要针对当前出现的一些窃密事件，给我们国家造成的重大损失，从而明确泄密的严重性。同时了解和掌握别人是如何进行窃取我们国家的机密的，也掌握企业间竞争中， 如何利用竞争情报手段，获取对手情报进行市场竞争。针对这些具体问题，找到我们保密的的切入点，做好防范工作。

本课程着眼于竞争情报搜集、竞争情报分析和竞争情报应用的实际操作进行研讨，主要案例和操作手段均来自于企业在为客户服务过程中的真实案例与使用成功的方法，以及如何运用军事情报的思维的方法在企业市场营销中的实践，对企业管理人员和营销人员关注的问题采取由此及彼，由表及里的深入分析，使学员获得强烈的真实感，由此而受到启发并可操作的运用在自身工作实战中。

全景了解互联网时代社会转型，模式重构，营销变革，组织分化的关键点 认识传统企业借助互联网转型的形势与内涵，理解转型的内核，步骤，方法与套路 掌握互联网思维与传统企业经营思维的异同，并学会基于互联网的企业优化与转型基本步骤与路径； 结合企业实际情况，能有效运用面向互联网转型的模式与方法，实现传统企业的互联网转型。

企业如何实现知己知彼并预测中国经济未来趋势，这就要求企业必须具备“ 整体性、全面性和前瞻性“。因为政治斗争的最后阶段就是武装斗争，军事斗争的最终目的就是经济利益！所以，企业必须了解中国周边战略和中美贸易斗争的交点才能把握全局情况。

1、轻松理解新形势下大客户营销面临的难点与痛点； 2、形成更高维次的市场洞察力，对接大客户的最新需求点； 3、掌握关键方法对自身的进行竞争力模型构建； 4、化繁为简的掌控关键客户的核心需求与价值依赖； 5、掌控关键采购流程的致命环节，如何化被动为主动： 6、掌握隐秘沟通策略与人性背后的核心动机； 7、关键谈判策略中的智慧思维与价值塑造方法；

提升行销思维、销售模式转变，转变核心思维能力； 学习互联网渠道运作模式与宣传方式，落地策略； 掌握销量拓展渠道开拓的步骤，熟悉实操落地工具，提升终端业绩； 掌握拉单活动实战操作的流程、方法和落地技巧，提升销售业绩； 掌握销售跟单实战操作——微信跟单，服务跟单、转介绍跟单，团队跟单； 学会通过微营销扩大品牌影响力，实现线上引流拉单，增加客户进店率；

21世纪的员工是多样化的，70后开始退出，80后挑起大梁，90后已成主力，00后跑步入场，每个时代的员工内在的需求是不一样的，面对变化的员工，你的领导力hold住吗？ 教练式领导力是建立在40年认知心理学和教练引导技术的基础上发展出来的领导力课程。 它以商业结果为导向，拿学员的真实企业项目在课程上做练习，教会学员如何用简单的“提问”聚焦未来成果、启发员工愿景、激发员工潜能、实现员工自我驱动，从而帮

情境领导理论也叫情境理论、权变理论等。这种理论认为，领导的有效行为应随着被领导者的特点和环境的变化而变化，不能是一成不变的。领导成效最终是由下属的行为体现出来的，所以，领导者应该能够和员工建立起一种伙伴关系，能够准确判断员工形态，灵活运用领导行为才能够卓有成效。