内训课程

对企业来说，创新就是企业利用市场的潜在赢利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营方法，从而推出新的产品、新的生产(工艺)方法，开辟新的市场，获得新的原材料(或半成品)供给来源或建立企业新的组织，它包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。 对管理者而言，创新不仅仅停留于宣传口号上，而是一种突破自我，不断引领组织实现绩效突破的一系列

商业银行营销管理体系规划暨核心竞争力打造系列课程之《公司客户的决策分析与营销策略》 如何用我行产品来匹配公司客户的需求，是公司业务拓展过程中的重点。而这一切的前提是充分理解企业内部的决策流程，准确获取客户信息。否则，就会出现供需错位的现象； 很多公司条线的营销人员，更多的工作界面是做客户服务及资料准备，真正的营销动作少之又少，专业能力不足是最大的阻碍；

帮助董事长/总裁厘清从战略到绩效的持续经营的增长逻辑，学习和掌握基于战略规划的年度目标和计划制定的方法和工具，明确公司战略重点、明晰组织管理职责，强化计划运营管理，打造管理团队的战略执行能力，保障经营目标的实现。

（一）讲师的定位 1、团队的榜样 2、知识的指导者 3、业务的引领者 4、文化的使者 （二）成年人学习特点 1、身体有所机能下降 2、培训的目的性更强 3、培训的实效性更高 分组讨论：培训和教育有什么区别？ （三） 培训的层次：知识/技能/思维/观念/心理 （四）授课三段论 1、讲故事—身边的案例 2、说启示—理念和方法 3、给建议—改进的措施 （五）培训三部曲 1、如何开场？ 2、如何控场？

商业银行营销管理体系规划暨核心竞争力打造系列课程之《开门红：产能提升--营销策略制定与组织规划》 困局一：疫情带来的不逆转变，如何适应，并在竞争中脱颖而出； 困局二：指标压力巨大，如何兼顾长期发展，完成短期任务； 困局三：竞争对手策略层出不穷，如何避实就虚，找到生存空间； 困局四：任务指标众多，怎样充分解读，实现零售业务批量做； 困局五：资管新规即将落地，如何适应变化，寻找破局之路；

战略确定后，需要有强大的组织系统保障战略落地实施，否则，没有中高层带领团队的坚定执行，再好的战略和目标都是空话。组织系统的重塑核心就是通过“责、权、利”强组织机制的确定，进而塑造一支自动力团队。本课程将通过现场讲解、工具演示等咨询式授课方式，教会企业管理者重塑组织系统，可以自行全面解决“组织架构不合理、岗位职责不清、工作结果不明、遇事推诿扯皮、绩效考核不好量化、激励不合理”等人力资源管理核心的

【课程目标】 帮助学员学习和掌握OKR工作法的基本理念和应用方法，为实现高绩效提供明确的目标指引，并促进绩效目标的达成。 【课程内容】 一、目标与绩效考核的问题及原因分析讨论二、OKR工作法的基本理念1、OKR（Objectives and Key Results=目标与关键结果）是怎样的过程？ 2、OKR是用来定目标还是做考核？ 3、如何用OKR设定目标？ 4、如何用OKR设定关键结果？

商业银行营销管理体系规划暨核心竞争力打造系列课程之《理财经理核心竞争力塑造》 客户的基本金融诉求传统银行不再是唯一可以解决的渠道，传统手段对新生代客户吸引力正在快速弱化甚至不再具备吸引力，如何通过第一原理重建营销思维与动作，吸引客户与我们发生链接成为日常工作关键； 移动互联时代的悄然而至，营销再也不仅仅关乎于产品交易，而是看你能占据客户的多少时间，时间将在未来很长一段时间作为最宝贵的资源之一，被各

【课程背景】 不同的企业有不同的战略，不同的战略需要与匹配的组织体系和人才团队去执行战略、实现目标。那么，如何基于企业战略目标合理有效的优化组织体系构建和人才队伍培养等人力资源核心价值，为企业战略目标奋斗，就是战略性人力资源管理的全部内容。 只有使战略目标实现的人力资源管理体系才是最有价值的体系，只有为战略目标实现奋斗的人才才是最有价值的人力资源。所以，战略性人力资源管理的三大核心要素是：盯战略、

领导是什么？就是带领下属完成目标的人！ 中层领导的核心角色和价值就是聚焦战略、带领团队、执行计划、创造绩效，保障公司战略目标实现，一句话：带团队、创绩效！ 中层是公司的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段，塑造和提升中层领导的职业化素养是中层团队持续创造绩效、体现自身价值的根本保障。