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课程概要:主要围绕新三板企业并购和定增的几个关键过程进行详细讲解。 1、挂牌后的投融资选择 2、并购的几个关键过程 3、定增过程的注意事项
课程概要:企业高管和中层干部应该建立怎样的财务管理思维方式和认知,这门课程将通过详细的案例分析与您一起探讨。 1、企业不同阶段财务管理的现状 2、财务管理的主要内容 3、财务管理组织体系 4、财务智慧与财务团队特质
课程概要:从建立预算目标、如何编制预算到预算的事前控制、事中管理与事后分析,以及预算与绩效考核的详细解读和分析均有详细讲解。 1、全面预算管理的内容 2、企业不同时期预算管理的侧重点讲解 3、预算与绩效管理 4、预算模板设计与讲解
通过两天课程,帮助管理者弄明白OKR和KPI的本质区别,能灵活的使用OKR和KPI,通过OKR能调动员工的积极性和主动性,并且配合KPI能实现管理和考核灵活的转化,而不是趋向死板的考核。
通过两天课程,能识别冲突产生的机制,并能应用冲突管理的技能解决职场上的冲突问题,能用同理心的方式最最佳反馈,能很好的应用五种解决冲突的方式和方法,使得职场上破坏性冲突降到最低,并能形成无障碍的交流与合作。
通过课程学习,能够应用团队的基本原则,提升团队的士气和凝聚力,能把团队成员的动力激发出来,从而让团队成员自我赋能,高效协作,保持工作高绩效状态。
通过两天课程,针对管理者对在沟通上经常栽跟头现象,系统的学习掌握如何与下属沟通的技能、如何与不同类型的同事沟通的技能、如何与上司沟通的技能,提升沟通效果。
通过两天课程,针对管理者对绩效目标的理解和应用上的难点展开,从传统的绩效的失败、制定整体目标、界定绩效成果等系统学习目标鼓励技能和工具,能应用目标管理自上而下和自下而上的管理,提高业绩。
通过两天课程,理解情压管理的重要性,并能通过正确的方法处理压力,释放压力,管理压力,并能对情绪进行正确的干预,减少压力导致的负面情绪,缓解焦虑,从而提升自己的工作效率。
通过两天课程,帮助管理者准确定位角色,辨识工作中正确的角色行为,引导其进行角色转换;通过现场的场景化再现,使其寻找出工作中的常见角色模糊的场景,并对标成功经理人,重新审视优秀的管理者角色认知和定位,实现管理认知的升级和转型。

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