内训课程

现代工程管理中，项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是一种以目标实现为导向的管理模式，大多数工程管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。从项目管理的角度看，大到一个工程项目的实施、分包商的甄选、设备的采购，小到现场勘址、设备的调试验收等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理带动企业的执行力，项目管理实现企业的战略规划。因此，用项目管理提升工程管理的能力

现代企业管理中，项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是以目标为导向的一种先进的管理方法与手段，大多数企业管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。从房地产企业的角度看，大到一个楼盘的开发、一个楼盘的销售、某地块的投标，小到装修样板房，筹备展会等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理带动企业的执行力，项目管理实现企业的战略规划。因此，项目管理能力的提升就成

现代工程管理中，项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是一种以目标实现为导向的管理模式，大多数工程管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。从项目管理的角度看，大到一个工程项目的实施、分包商的甄选、设备的采购，小到现场勘址、设备的调试验收等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理带动企业的执行力，项目管理实现企业的战略规划。因此，用项目管理提升工程管理的能力

内训师有能力对工作场景中的培训需求进行主题选择、内容萃取、逻辑搭建和教学设计，独立开发出符合标准的高质量内训课，达成既定培训目标！ 一场成功的TTT培训必须： 1.导师能对企业所在行业和学员情况深度了解，而不是脱离行业背景的泛泛而谈 2.导师有能力对学员从选题、开发、萃取和试讲提供深刻和示范性的指导，而不是在学员的表情、动作或PPT配色这些方面隔靴搔痒

内训师运用五星教学法对三大类六小类企业课题进行互动教学设计，即能保证原课题符合教学需要，又能让教学过程充满乐趣、生动，引爆课堂！ 培训成果：升级版教学PPT、授课计划表

通过培训，学员有能力开发出符合标准的视频类微课程并能顺利上线播放，课程最终能有效解决当前问题。 成果：长图文微课2个/学员 或 录屏或MG微课1个/学员 或 拍摄类微课1个/小组（3人）

1.案例编写：学员能运用萃取技术与案例编写技术，编写出符合企业工作需要的业务案例并形成案例集。 2.活学活用：学员能运用有效方式，组织员工自学或集中学习这些案例，促进企业工作水平进一步提升！

工作汇报是高频次、极重要的职场沟通方式之一。合格的职场人必须： 深刻意识到工作汇报的重要性并认真准备，而不是简单准备，应付了事 准确理解领导听取汇报的需求并设定主题，而不是仅站在自身角度考虑 对信息做有效提炼和梳理以求准确传递，而不是罗列出一堆混乱的粗信息 根据工作情况选择合适的汇报形式与时机，而不是被动等待领导提出要求 在汇报中对各种突发情况做出有效应对，而不是面对挑战束手无策

要意识到沟通在管理中的必要性和重要性，而不是把沟通视为可有可无的行为 主动学习和提升管理沟通能力，而不是仅凭零碎的知识和经验贸然沟通 要具备沟通前设定沟通目标及内容的意识和能力，而不是漫无目的的随意沟通 能识别不同沟通场景中的沟通难点并设计解决方法，而不是毫无预见性的开展沟通 在沟通中对沟通事项和彼此情绪及时把控和准确理解，而不是顾此失彼影响沟通效果

DFX即Design for X(面向产品生命周期各环节的设计)，其中X代表产品生命周期的某一环节或特性, DFM与DFT是DFX中最重要的部分，目标是在保证产品质量与可靠性的前提下保证设计的满足内外部约束条件，符合世界、国家、行业、企业等技术标准，缩短产品开发周期、降低产品成本、提高制造和测试效率。