内训课程

绩效考核落地模式

绩效评估和考核是一种有效的管理行为，它应贯穿于公司经营管理工作的全过程。但是，企业只做考评而不将结果反馈给被评估者，考评就失去了它的激励、奖惩和培训功能，反馈的主要方式就是绩效面谈。通过绩效面谈，让被评估者了解自身绩效，强化优势，改进不足，同时将企业的期望、目标和价值观一起传递，形成价值创造的放大机制，促进企业的持久发展。

高思禄

#绩效薪酬

企业文化之造魂工程

天下万物生于有，有生于无。文化是无形的，财富是有形的，但有形却生于无形。古今中外，惟有文化，流芳百世，历久弥新。这不仅是“商术”的问题，更是“商道”的问题。我们不要雇佣躯体，而是要抢占心智！管理就是管理人，管人首先：管思想，带作风！观念左右思想，思想决定行为，行为导致结果！欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业文化之造魂工程》课程！

高思禄

#企业文化

集团人力资源管控是集团公司核心职能之一，不仅能够确保集团整体技能的持续活跃，而且能够促使集团内部的协同发展，是集团企业选人用人和分配机制改革所面临的新挑战。本课程基于集团战略与管控的特性，详实分享了集团企业总部人力资源管控的功能建设，打造集团总部人力资源的独特价值。重点结合新型社会形态下企业人思想与行为方式变化趋势下的现代人力资源管理最新理论，采用集中授课、案例分享、主题讨论、自检式互动、现场辩论

高思禄

#人力资源

员工招聘、入职、离职管理与劳动合同法

员工招聘入职、离职管理是企业人事部门最基本的职能之一，但请神易、送神难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险；而不论是员工跳槽、公司辞退还是合同到期终止，离职阶段更是劳动争议的风险高发地带……

高思禄

#招聘面试 #劳资法律

非人力资源经理的人力资源管理

本课程针对一线经理在人力资源管理经常会遇到的问题，而很多经理则认为人力资源管理应该为人力资源部门的职责。其实人力资源管理是在一线经理的职责及可控制的范围内。围绕一线经理“带好团队”这个中心，以员工敬业的原因为视角，此课程全面诠释经理人在运营体系中的定位和人力资源管理职责、工作目标的设定和人职匹配、工作辅导激励、员工发展等方面需要具备的技能、方法和工具。

贺蓓

#非人管理

赋能业务，激活绩效之绩效管理4支柱

本课程试图通理念的重新梳理，方法的合理匹配以及工具的组合使用激活管理者，形成对绩效管理的核心认识，并能着手运用课上所学的方法并结合本组织现有的绩效评估的核心内容和模板，进行有针对性地了解，认识和现场演练，以此助力管理者更好地开展绩效评估，面谈和反馈的工作，从而激活员工的工作效能与工作动力。

贺蓓

#绩效薪酬

精准识人与高效面试二重奏

稍微规范一些的公司，业务部门经理可能参加过相关技能培训的，似乎看起来也知道了自己的角色，但是就如何开展一场卓有成效的面试，依然缺乏科学的方法和高效的技巧，产生的结果就是应聘者增多了，但是考察的维度没细化，评估的角度没变化，造成的结果也很难量化，依然两眼懵逼和抓虾。

贺蓓

#招聘面试

如何讲好一堂党课

时间和主题；表达什么观念；这些观念有什么价值？ 1、好课要有“五性”：教育性、震撼性、启发性、娱乐性、戏剧性。 2、所有演讲的内容都是事实。 3、一定要提供发人深省，让人震撼，比较幽默的内容。从听众的角度思考你是谁？为什么我来听你讲？你到底讲什么？你现在讲的事情有什么好处？有什么可以证明你讲的是真的？为什么我要现在按你说的做？