内训课程

团队建设

搭建团队要避免哪些问题？要掌握哪些原则和方法？如何保证团队力出一孔并且有强大的执行力？如何根据团队目标的要求培养相应的团队文化？如何带领团队达成目标？这些都是本课程将与学员共同探讨与学习的内容，通过学习，帮助学员打通团队的任督二脉，带出一支想干又能干、战无不胜的高绩效团队。

方献忠

#领导力 #中高层管理 #团队管理

对标华为干部管理与培养

为了能够有效支撑公司的快速高效发展，需要大量有能力、有担当、能奋斗的干部，而且能够基于强有力的内生能力，实现干部队伍的规模化供给，满足公司业务快速发展对干部队伍的需求。如何打造出成规模、有能力、有担当、能奋斗的干部队伍，是很多公司都面临的巨大挑战。华为公司在干部管理与培养方面有着丰富与深刻的探索与实践，形成了实战性强、效果好的干部管理与培养的机制，这一套机制非常有效的支撑了公司的快速发展。

刘冰

#中高层管理

MCTE中层管理者实战训练

课程从自我管理、下属管理、团队管理、效率管理四个维度，全面帮助学员梳理日常工作的开展逻辑与方法，MCTE课程体系结合中国国情与中国员工特质，通过四个方面帮助管理者更为有效的驾驭管理工作。由浅到深、由管理理论向管理实践过度最有效的系统解决方案。课程内容针对实际工作包含思维、方法、流程、工具，课程涉及管理学、心理学、组织行为学、性格学等相关学科。

刘培林

#中高层管理

卓越领导者的五项修炼

使中基层管理者明确管理的核心意义及管理者在组织中应发挥的作用； 做好自身角色的准确定位，树立管理的思维与意识，激发中基层管理者的管理动机；牢固识人、用人、带领团队的工作意识，强化管理沟通的能力，提升工作中人际互动、思想传播、启发教练的基本能力；

高卫哲

#领导力 #中高层管理 #团队管理

情商（非职权）影响力

认识非职权影响力来源——积极心理建设与情商素养，提高胜任力 运用冰山模型来积极自我认知，深度了解内心的价值观和思维盲点，建立对后备干部的角色感、目标感，达成共识 运用4-D天性测评，知己知彼，欣赏他人并提升团队影响力 运用同理心策略，建立与内部同仁间人性化的良好沟通和协作 探索内在资源，激活创新工作的价值与创造力

高卫哲

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

4D卓越领导力

高绩效团队文化打造系统和工具（课前调研+1-3天课+后期教练辅导复盘）NASA美国宇航局500多个团队也在运用的4D原版体系为依据并成果显著，被称为可被衡量的绩效文化打造系统。适合一个团队所有成员，团队管理者，80，90后员工团队和领导者。

高卫哲

#领导力 #中高层管理 #MTP

效能为王，卓越管理者的七项精进

本课程可以帮助组织培养管理者的有意识地从三个层次进行系统管理工作，分别是领导自我、领导他人以及统御团队。效能不等于效率，效能能保持效率，并逐步提高效率，改善达成目标的过程，并且效能让企业走的稳，走的长远，发展过程殷实且从容。管理者通过塑造最高层次的个人效能和人际效能，就可更持续和稳定地实现目标。

高卫哲

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

高效团队领导力解码

建设一直高效团队是管理者最终也是最重要的职责，高效团队也是企业的最大价值资产，本课程主导如何能够打造一个高绩效低风险团队的领导力，更可贵的是如何持续稳定地保持高效团队内稳状态一直存续。

高卫哲

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

从中间到中坚—打造卓越中层

旨在通过系统培训，使中层的管理者树立正确的角色认知并正确定位自己，快速具备岗位胜任力；通过情景讨论和案例分析，使学员从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理素质。通过诊断，明确自身问题，并提出改善建议，通过自身管理能力提升增强企业竞争能力，同时加强我们与对手的竞争优势，我们将由一家优秀的企业变得更加卓越，为社会所认可，为同行所尊重。