内训课程

管理者的六项修炼 ——MTP管理能力提升

MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。

王一名

#中高层管理 #MTP

在华为快速发展的过程中，敢于亮剑的干部队伍起到了引领性的作用。在干部群体的管理和培养上，华为进行了非常多具有独创性的探索。在选拔干部时，华为着重从四个象限进行考察，分别是核心价值观、绩效、能力、经验，保证有战斗意志并且有能力的人能够浮现出来；在培养时，建设干部的黄埔军校——华为大学，对干部群体进行快速培养，形成了训战结合、仗怎么打兵怎么练的干部培养机制，源源不断向一线输送干部；在使用时，通过战略考

魏巍

#中高层管理

MTP中高层管理提升

MTP（ManagementTrainingProgram）管理研修课程最初版本源自美国，1950年引入日本后，受到日本产业界的普遍欢迎，成为所有管理培训的基础，为日本企业成长要因之一。MTP最受企业欢迎的原因是，通过MTP培训，管理人员能够统一认识，提升自觉改善的动机，带领员工推动各项改善活动，充分调动员工的积极性，增强企业的凝聚力，从而使企业蓬勃向上、充满生机！

杨波

#中高层管理 #MTP

管理者角色认知与任务达成

本课程针对新晋管理者（后备干部）特殊的处境，在新晋管理者职责权限及可控制的范围内，聚焦如何快速成为一名合格的管理者，围绕现实工作中的典型性困惑，遵循新晋管理者成长的心路历程，从管理认知、管理者角色、管理转型常见问题、管理切入等几个方面帮助新晋管理者（后备干部）理清思路、明确工作重点、掌握工具。

杨迪

#领导力 #中高层管理

《技术管理者训练营》

本课程将结合老师十多年来从事技术管理工作和管理咨询的经验，诠释优秀技术管理者的成长规律，通过对学员进行有针对性的、系统化的培训，可以显著加快技术管理者的成长，无论是新上岗的技术管理者，还是经验丰富的技术高管，都能够从本课程中获益。

杨锋镝

#领导力 #中高层管理

新职管理者岗位技能提升之10项全能实战课程

本课程重点讲授了新职中层管理者必备的技能与工作技巧，旨在培养能够分享企业经营理念，带领下属实现企业远景目标的高绩效新职中层管理者。

白三庆

#中高层管理 #MTP #团队管理

魅力领导者的六项核心修炼

本课运用理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、游戏体验等多种培训形式。 3、每项修炼都由2个益智互动引题，学员参与互动并结合本职工作感悟分享后，导师结合典型案例，启发精准的执行思路，提供给有效的工作方法。 4、本课采用《团队品牌积分榜》这一先进的教学模式，让学员创意队名、设计队训、集体PK。对获胜的团队实行即时奖励，创造良好的学习氛围。快乐中学习，精通时应用。

白三庆

#领导力 #中高层管理 #团队管理