内训课程

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1、通过培训,让学员确立从传统管理者向管理教练转变的角色定位,明确进行角色认知与转换的方法,确立转变的要求,触动其心智模式的变化。 2、让学员通过培训,掌握管理教练的四大基本功、管理教练核心模型、管理教练状态。 3、让学员掌握帮助伙伴确定工作或生活的目标、厘清现状、确定行动目标计划、计划执行跟进以及复盘中过程中有效对话架构与教练步骤,并现场应用。 4、让学员全面体验管理教练的过程,并根据各学员实际
中基层作为企业的中坚力量,在企业变革转型过程当中,起非常重要的促进作用,承上启下,上传下达,直接决定变革能否取得成功,是变革方案执行者推动者。VUCA时代,企业中层管理者将承担更为重要的责任与使命,转型比创新更艰难,变革成为常态。那么,和传统时代相比新中层应具备哪些能力?中层经理又应该如何去推动企业成功转型?如何高效执行?如何建立人才梯队?如何激发员工活力等?只有不断求新求变,才能适应新形势新环境
带团队就是做领导,做领导就需要掌握一定的管理技能,例如:角色认知技能、目标管理技能、高效沟通技能、团队建设技能、制度流程建设技能、会议管理技能、压力情绪管理技能等;也就是说,如果一位中高层管理者能够掌握好这些管理技能,就说明他具备了面向未来的领导力。 事实证明,强大的中高层一定能够带出强大的团队,强大的团队一定能够创造出非凡的业绩,非凡的业绩一定能够成就一家卓越的公司,这就是“中高层管理技能提升特
天道、地道、人道、商道,博引中华文化上下五千年最具智慧的哲学内涵,领会天人合一的诸子百家思想精髓,感悟中华文明中的人类智慧脉络。以学习成就非凡视野,以修炼提升人生境界,以仁义缔造完美品格,以知行实现完善人生! 学孔论孟思辨仁义礼智、参禅悟道感受禅宗道德、修身治企品悟易学人生。《传统文化与领导韬略》课程将带你:综览古今思想智慧,解读历史变化得失,体验易经思维打造,儒家的兼容并蓄,墨家的侠客精神,道家
一、XXX公司管理者系统培养提升项目背景 XXX公司自成立以来,在竞争激烈的行业已取得一席之地,目前正迈向规范化、制度化、流程化的发展之路,以提前应对日新月异的企业经营环境。 XXX公司的进一步发展对企业经营管理人才队伍的建设提出了更高的要求。在与XXX公司高层管理者代表、中层管理者代表就中高层管理者培养需求方向进行了充分的沟通,双方一致的观点是:中高层管理者在领导角色认知与转换、管理技能养成与提
一、课程背景 组织的成功在于企业战略经营目标以及各级绩效目标的达成,可有时绩效达成不佳往往不是因为企业个体业务能力有问题,而在于个体组成的团队、组织无法充分发挥协同效应。其中,个体与个体、团队与团队、部门与部门之间的沟通不善是协同效应欠佳的一个普遍而且非常重要的原因。 在当前企业面对日益激烈的市场竞争需要更快更好反应速度的情况下,职场人士亟需树立全局观念,提升责任心、团队协作意识,掌握有效沟通特别
一、培训目的与收益 通过此课程的学习,使企业基层主管: 全面细致了解以九零后、九五后为代表的新生代员工的特点与思维模式; 理解新生代员工的心态与诉求; 认知移动互联新时代下变革员工管理方式的重要性与原理; 掌握用心感知新生代员工的内在情感,并从他们的需要入手进行激发、沟通的方法与技巧; 最终提升基层主管新生代员工管理的水平和效果。 二、培训方法 采用讲授、引导、案例分析、互动讨论、课堂
1 课程背景  全国每年都有大量企业发生了火灾、人员伤亡安全事故、环保污染事故,事故不但产生巨大的损失, 也使很多企业因此破产或被政府关停,无数管理者因此入狱并被处于严厉的经济处罚。  随着国家法规越来越严厉,社会对员工健康及生命的更加关注和珍惜,“偶然意外”导致的事故对 企业形成致命打击,企业管理者产生了与日俱增的风险和巨大无形压力,如何通过有效管理杜绝事 故的发生,是业内经常不断深入探讨的
课程介绍: MTP(英文全称Management Training Program)原义为管理培训计划,是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪90年代末,MTP也由日本及台湾引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案,广
了解授权的误区 掌握授权的步骤 熟悉激励的理论 激发动力的手段

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