【课程简介】
将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。越是在困难的时候，我们的干部就越是要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向胜利。
---- 任正非
战略方向确定以后，干部群体就是决定性因素。
在华为快速发展的过程中，敢于亮剑的干部队伍起到了引领性的作用。在干部群体的管理和培养上，华为进行了非常多具有独创性的探索。在选拔干部时，华为着重从四个象限进行考察，分别是核心价值观、绩效、能力、经验，保证有战斗意志并且有能力的人能够浮现出来；在培养时，建设干部的黄埔军校——华为大学，对干部群体进行快速培养，形成了训战结合、仗怎么打兵怎么练的干部培养机制，源源不断向一线输送干部；在使用时，通过战略考核牵引和全面激励，形成干部群体的冲锋氛围；在发展时，建设了完备的梯队计划，以及干部监察机制，让关键时刻不缺干部。
华为的干部管理方法既有完整的系统思维，又有很多独创性的探索，具有很强的学习和借鉴价值。
【课程时长】
1天（6小时）
【主要内容】
一、构建核心价值观为本的干部队伍
资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
华为文化的核心价值观解读
干部管理首要任务就是核心价值观认同
思想权和文化权是干部最大的管理权
干部的使命和责任
二、华为对干部的要求
长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神
不断改进思想方法，把握开放、妥协、灰度
敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识
管理者每一个行动、决策，要以公司商业成功为首要尺度
管理者要以所创造的商业成果证明自己的存在价值和权威
三、华为干部发展的核心理念
培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上
真正重要的是自我发展，知识是劳动的准备过程
干部发展路径与方法
干部管理框架：选-用-育-留-管
华为干部管理全流程体系
干部任命三权分立流程
干部继任计划管理
新上岗干部前90天转型
不合格干部调整
高级干部管理研讨班
四、干部的选拔与淘汰
猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡上甘岭出将军，将军是打出来的
干部选拔三优先原则
优先从成功实践和优秀团队中选拔干部
优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
干部选拨的关键行为
品德与作风是干部的资格底线
绩效是必要条件和分水岭，茶壶里的饺子我们是不承诺的
领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为
干部能上能下， “之”字型成长，坚持末尾淘汰
建立后备干部队伍，保障事业持续发展
