“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，科技企业中的技术管理者通常从优秀的技术骨干中提拔，然而优秀的技术骨干不是天然就能当好技术管理者的。
有些技术管理者直接把在技术岗位上形成的成功经验、工作习惯和时间分配方式照搬到管理岗位上，尤其是在技术性的工作上过度投入，但对组织人员管理、项目管理工作的投入不足，这不仅会让他们的工作陷入被动，也难以充分发挥团队的绩效潜力，从技术骨干成长为技术管理者并不是简单的工作年限积累的结果，期间要经历思维视角、知识技能、自身修养等多重转换。
而有些技术管理者长期被大量的管理工作过度占用，在技术和业务类工作上投入不足，久而久之，造成他们在技术和业务工作上的优势逐步丧失，无法把握技术发展的方向，无法带领团队提升技术水平，这种情况多了，将造成组织的核心能力出现“空心化”的现象，伤害企业的长远发展。
本课程将结合老师十多年来从事技术管理工作和管理咨询的经验，诠释优秀技术管理者的成长规律，通过对学员进行有针对性的、系统化的培训，可以显著加快技术管理者的成长，无论是新上岗的技术管理者，还是经验丰富的技术高管，都能够从本课程中获益。
课程说明
培训对象：技术总监、高级经理、经理、项目经理、拟提拔到管理岗位的技术骨干。
培训时间：3天，每天6小时。也可以根据企业的需求定制。
培训收益
通过参加《技术管理者训练营》，帮助学员：
提升意识：树立全局意识，准确理解技术管理者的角色定位。
提升能力：掌握技术管理者的核心技能。
制胜法宝：掌握在技术管理者岗位上行之有效的、可落地的管理工具。
情境演练：通过工作实战中的典型场景案例，将学员带回工作情境，与老师、同学一起讨论，共同破解工作中的困局。
他山之石：老师会将多年在企业一线进行管理实践、以及多年为众多优秀企业提供咨询服务时积累的案例，解决方案分享给学员，了解面对类似困局时，咨询师有怎样的建议，其它企业会采取怎样的措施。
答疑解惑：将自己在工作实战中碰到的具体问题与老师探讨，寻找解决方案。
