概述
敏捷源于人们为了让软件研发组织应对其外部市场挑战所进行的探索，敏捷方法通过调整软件研发组织的文化、组织、流程和工具使得自身具备快速工作，响应变化的能力，目前，敏捷已经成为业界主流，应用于大部分的顶级软件企业。
敏捷方法的开放性和鲜明的实践特征使其成为一个不断演进的体系，经过几十年的发展，敏捷的影响已经远远超越了软件研发领域，广泛的应用于创业创新、市场营销、项目管理、人力资源等诸多领域，已经成为企业适应当下VUCA（Volatility易变性、Uncertainty不确定性、Complexity复杂性、Ambiguity模糊性）时代的市场挑战的利器。正如敏捷大师JimHighsmith所说：“敏捷是适应并响应变化，从而在动荡的商业环境中获取利润的能力。”
但是敏捷方法知易行难，很多企业采用不恰当的方式实践敏捷，常常适得其反。本课程将结合老师十多年敏捷实践经验透彻的诠释敏捷核心思想、实践与工具，并分享多家企业的实践案例，以帮助各位学员将敏捷应用在工作实践中，提升工作绩效。
通过参加《敏捷实践训练营》培训，帮助参培学员：
理解敏捷是为了解决哪些问题而存在的？
深入理解敏捷的价值取向和原则。
通过沉浸式的敏捷项目全过程练习获得关于敏捷实践的感性体验。
掌握一批经典的敏捷实践工具及方法。
理解敏捷方法如何帮助企业从工具、流程、实践、组织和文化层面应对内外部挑战？
掌握领导一个敏捷型团队的要点。
理解开展敏捷实践对组织意味着什么？理解开展敏捷实践个人意味着什么？
掌握在一个组织中开展敏捷转型的行动策略。
学习丰富的企业敏捷实战案例。
培训对象：CTO、研发总监、技术经理、敏捷教练、团队Leader、产品经理、项目经理、质量工程师、设计师、架构师、程序员、测试工程师。
培训时间：2天。
培训方式：老师集中当面授课，课后答疑，包括讲解和讨论。
培训人数：30人
培训内容
第一章：开场破冰小游戏：自组织课程简介敏捷简介 通过破冰小游戏开场，导入“自组织”概念，帮助学员初步感受敏捷的不同之处，同时也与学员就两天课程开展方式的达成一些约定。 |
第二章：Scrum全程沙盘演练团队组建各小组成员相互认识，并用TBC工具提取大家对团队建设目标的初步共识。 设定模拟项目背景各小组随机抽取课程提供的项目背景材料。建立产品愿景引导各小组为尚未开发的产品策划将来的产品发布会，并通过PVC工具抽取产品愿景，从而帮助各小组凝聚关于产品团队的共识，以终为始开展工作，并激发团队的参与热情。用户角色建模引导各团队采用Persona工具明确产品的目标客群，并对典型目标客户建模，启发同理心，强化敏捷的用户价值导向。 梳理用户需求引导各团队采用USM工具一步步梳理产品需求，拆分大需求，理清需求之间的逻辑关系，并划分MVP，建立初版发布计划。制定迭代计划引导各团队对计划的工作量进行估计，确定下一迭代的工作目标，并将工作目标分解成更细的工作任务。并使用STB工具可视化的呈现迭代计划的内容。 迭代开发引导各团队以自组织的方式进行产品开发（原型）。 天使用户反馈引导各团队请天使用户使用产品，并用恰当的方式从天使用户获取高价值的反馈，从而不断改进产品。迭代回顾引导团队回顾前一阶段的工作，提炼团队值得保留的好的实践，发现不足，制定计划调整计划，并使用TBC工具提炼大家的共识，可视化的呈现团队的进化过程。 |
第三章：理解敏捷敏捷开发宣言与原则敏捷的主要流派敏捷的优势领域分析 |
第四章：需求管理如何用用户故事表达和沟通工作目标？如何用验收标准界定工作中范围？用户故事拆分影响地图工具 |
第五章：Scrum角色与职责ProductOwner角色与职责ScrumMaster角色与职责ScrumMaster常见工作场景分析团队结构及职责敏捷团队管理与传统的团队管理的异同团队工作空间团队间协作机制 |
第六章：Scrum的过程迭代的基本原理需求梳理敏捷的多层计划体系每日站立会议迭代评审会议迭代回顾什么叫真正的“完成”？任务板燃尽图 |
| 第七章：总结&答疑敏捷的本质敏捷的扩展应用领域答疑 |
