内训课程

MTP中层干部管理能力提升

课程概况本课程将帮助学员了解中层干部的角色认同与岗位职责，明确中层干部的发展路径，认识团队建设的重要性，掌握识人用人、工作分配、调动员工积极性、完成业务指标等团队管理的基本方法，从而打造高效和谐团队。在此基础上，学会在沟通过程中关于表达的技巧、表达方式的选择、如何进行智慧的提问、认真的倾听并做好积极的反馈。课程列举了若干案例与游戏与学员一起分享团队协作与沟通协调的奥秘。课程时间：6-12学时（

董天乐

#MTP #团队管理

从优秀专才走向管理（从P到M）

课程目标通过本课程的学习，学员将能够： 理解从专才到管理的五个转换 完成从专才到管理的角色认知 形成经理人员必须具备的管理思维 掌握工作安排和工作检查的方法 在沟通中学会把握主动，把握双赢 在团队内建立起融洽的人际关系，营造优良的工作环境 突破从技术专家到管理者的发展瓶颈课程大纲单元一角色认知 四个正确逻辑 四类典型的技术型管理者 技术人才的四个主要特征 从技术人才

董天乐

#MTP #团队管理

教练型领导力

一、课程收益：参加者会从管理和领导力的角度去探讨“教练”的背景、定义、发展、能力、步骤，以及领导力的发展趋势。重点学习“教练”的领导技巧和辅导工具。通过整个学习与教练的实践，有系统地掌握教练式管理的基本理论，有效开发管理水平并在组织和团队中应用。本课程将聚集以下方向： 学会运用工作中的两大会议模式：问题解决与目标达成； 平衡目标达成与员工成长的关系，即关注短期利益，也关注长期发展； 掌握

董晓明

#领导力 #团队管理

基于行为风格的领导力与卓越团队建设

一、课程收益： ★ 掌握一套世界500强企业最常使用的性格测评工具； ★ 发现自我天性中的卓越性以及提升的空间，不断自我认知和优化； ★ 学会如何有效地与不同类型的人沟通的策略，创造多赢的沟通效果； ★ 认知领导力的提升始于自我觉察，领导力的拓展始于心性的修炼； ★ 基于员工准备度的四种情境领导力风格的灵活运用； ★ 了解个体性格与组织文化之间的关联，让团队文化落地； ★ 了解NASA打

董晓明

#领导力 #团队管理

4D卓越团队建设 ————管理个人与团队能量流动的核心

一、课程收益： ★ 掌握一套世界500强企业最常使用的性格测评工具； ★ 发现自我天性中的卓越性以及提升的空间，不断自我认知和优化； ★ 学会如何有效地与不同类型的人沟通的策略，创造多赢的沟通效果； ★ 团队战斗力的提升始于个体的自我觉察，始于个体心性的修炼； ★ 了解个体性格与组织文化之间的关联，让团队文化落地； ★ 了解NASA打造一流团队的八大秘诀； ★ 掌握一套具体可操作性的团队建

董晓明

#团队管理

DISC性格与领导力提升

一、课程收益： ★ 掌握一套世界500强企业最常使用的行为风格测评工具； ★ 发现自我天性中的卓越性，找到个性化领导力的天赋优势； ★ 学会如何有效地与不同类型的人互动的策略，创造多赢的沟通效果； ★ 掌握情绪管理的核心及修炼管理情绪的路径； ★ 运用情绪有效沟通，激发团队士气； ★ 了解个体心性与组织文化之间的关联，让个体心性与团队文化协同；二、课程大纲： 1、意义——认识天性的重要

董晓明

#领导力 #沟通技巧

绩效与变革领导力™

一、课程背景该课程的开发者为美国博思能公司（Persona Global），该公司拥有超过30年的管理咨询背景，为全球70多个国家的优秀培训公司提供课程认证，至少培训了全球68,000名经理人。目前有1350多名经认证的讲师分布在世界各地，为超过50%的财富千强企业提供培训改善绩效，其方案已被翻译成38种语言。 GM通用汽车曾经面临因来自国外的激烈竞争导致的大幅度市场份额下降的局面，并且因此导致

董晓明

#领导力

情商领导力

一、课程收益： 提升自我情绪和模式的觉察能力； 提升冲突发生时自我情绪管理的能力； 更深刻的发掘和发现影响我们决策时的自我内在的动力和核心价值观； 掌握情商的三个模块和八大能力； 提升与他人建立信任关系的能力； 透过情商创建高绩效的团队氛围。二、课程大纲： 1、基础 情商与领导力 情商与组织绩效 情商与组织文化 情商模型介绍，报告解读 2、了解情绪Know Yourself

董晓明

#领导力

员工辅导与激励

一、课程收益：参加者会从管理和领导力的角度去探讨“教练和辅导”的背景、定义、发展、能力、步骤，以及领导力的发展趋势。重点学习“教练和辅导”的领导技巧和辅导工具。通过整个学习与工作中的实践，有系统地掌握基本理论，有效开发管理水平并在组织和团队中应用。本课程将聚集以下方向： 面对新生代员工管理的哲学建立与能力修炼； 运用六大逻辑层次有针对性地赋能年轻下属； 理解并领悟卓越管理者的五大基本人

董晓明

#中高层管理 #团队管理

中高层创新领导力

今天的中高层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中高层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。本系列课程源于深厚的管理学