一、课程收益：
★ 掌握一套世界500强企业最常使用的性格测评工具；
★ 发现自我天性中的卓越性以及提升的空间，不断自我认知和优化；
★ 学会如何有效地与不同类型的人沟通的策略，创造多赢的沟通效果；
★ 认知领导力的提升始于自我觉察，领导力的拓展始于心性的修炼；
★ 基于员工准备度的四种情境领导力风格的灵活运用；
★ 了解个体性格与组织文化之间的关联，让团队文化落地；
★ 了解NASA打造一流团队的八大秘诀；
★ 掌握一套具体可操作性的团队建设的行动方案，为团队合作建立具体的行动指南；
★ 推动个体心智模式的转换到团队文化背景的转换；
二、课程大纲：
1、意义——认识性格的重要性
1) TFA模型——探索管理自我和管理团队的底层逻辑；
2) 通过案例、故事深入认识性格在管理和团队运作中的重要性；
3) 案例：携程四君子
4) 探索行为风格与角色、岗位、组织、任务的互动关系；
5) 了解修齐治平背后的道；
2、源起——了解DISC的起源与发展
1) 希波可拉底的体液学说；
2) 威廉·莫尔顿·马斯顿博士的研究——人类行为语言；
3) 现代DISC的发展和创新；
3、识别——知彼知已，接纳自己，理解他人
1) 通过两个维度识别性格；
2) 深入了解每种性格的典型特征，学习每类性格的天赋优势；
3) 视频解读、互动；
4) 六种场景的识别；
4、运用——知人善用，打好配合，做好组合
1) 如何与DISC四种不同性格的人相处；
2) 如何把产品（思想）销售给四种不同性格的人；
3) 如何把四种不同性格能量特征运用到职场生涯中；
4) 运用DISC性格沟通矩阵建立上中下级的沟通模型；
5、管理——知善能迁，自我提升，发展他人
1) 如何防止优势成劣势；
2) 如何调整完善自己的行事风格；
3) 认知每种性格的优势和挑战；
6、拓展——融入文化，从个体到组织
1) 研究企业、管理团队就要了解人性；
2) 通过头脑风暴的形式探索高效团队的成功秘诀；
3) 性格与组织文化的关系；
4) 识别自己组织的文化，通过性格的自我发展融入组织文化；
5) 通过提升团队成员的性格维度构建健康的文化氛围。
7、情绪——性为情之体，情为性之用，让性情为我所用
1) 百度总裁的情商VS阿里前CEO的情商
2) 了解情绪与绩效的关系以及情绪对成功的影响；
3) 领导力的80%取决于领导者的情商；
4) 情商的基础：觉察的三个阶段；
5) 情绪运用：逻辑引发思考，情绪促发行动；
6) 体验情绪驱动人，人驱动绩效；
7) 了解情绪管理背后的核心，管理大脑的本能反应，有意识应对挑战；
8) 建立情商修炼的四个象限理论架构。
8、4D系统的背景与核心理念
1) 案例：哈勃太空望远镜的失败；
2) 团队文化背景是团队管理的核心；
3) 团队是一个有机的生命体；
9、用4D发现你的个人关注点
1) 了解每种特质背后的运作模式；
2) 找到属于自己的色标----你的天生才能与挑战？
3) 每种特质的正反两面；
10、用4D诊断团队的文化背景
1) 讨论：给你一个团队如何管？
2) 4D系统——企业文化的坐标；
3) 文化管理根本是人的管理，如何把握人内在的需求；
4) 影响企业团队绩效及健康组织文化的四大障碍；
11、了解如何通过八项行为打造卓越团队；
1) 人际型行为：表达真诚的感激，着眼于共同利益
2) 展望型行为：表达基于事实的乐观，百分之百地投入
3) 包容型行为：适度包容他人，守信所有约定
4) 指挥型行为：避免指责与抱怨，厘清角色、职责与职权
三、课程时间
2天（9：00～12:00；14:00~17：00）
