内训课程

职场压力与情绪管理

该课程以专业性心理学作为底层逻辑，体验式教学为方式，少有干瘪晦涩的理论，主要引用大量的鲜活案例、有趣的体验活动，让学员深刻体验、有效认知，并在此基础上生发出自己的职场状态优化方案，制定有效的情绪压力管理措施。从而帮助学员建立健康高效的压力管理模式，超越个人心智和情感的局限性，突破那些引发愤怒、沮丧、焦虑等负面情绪的思维方式。最终通过全员的情绪健康，助力企业健康的文化氛围，并有效推动组织绩效达成。

刘欣

#压力管理 #职业素养

本课程以心理学为专业基底，从行为动机、客户需求、体验消费、客户关系、产品偏好等不同维度，分解客户心理的应用技巧和诸多障碍的破除策略，帮助学员结合自身的业务产品、模式，梳理客户营销与管理的路径与障碍，掌握实用的心理学应用工具，学习奇妙的心理工具如何为我们日常所用。同时，引用大量的鲜活案例、有趣的体验设计，让参与者不仅有听到、看到的知识获得感，更能在互动、体验和深度练习中产生深刻的化学吸收。从而帮助学

刘欣

#心理学 #压力管理

新生代员工管理赋能

本课程以新生代员工的管理培养为核心，分别从新生代员工的特质与挑战、帮助完成职业角色转变、职场规则意识、职业压力与焦虑管理、职场核心能力构建五大模块，多维度阐述新生代员工职业化管理赋能的核心与路径，让管理者掌握如何使新生代员工在乐于努力和积极参与中，融入企业，吸收理念，掌握方法，落地行动。同时，采用了有趣的体验式教学和丰富的PK演练，让参与者在愉快的体验中习得、内化、计划、行动，高效能塑造适应企业发

刘欣

#中高层管理 #团队管理 #新员工

打造高效执行团队

本课程以提升组织绩效为宗旨，打造高效的执行团队为目标，以管理者的责任为圆心，核心能力为半径，用六面思维来武装管理者，并赋予执行团队高效的执行能力，及时进行靶向改善。该课程辅以大量案例及实用工具，落地性很强，是领导人、管理精英们必修的课程。

刘欣

#MTP #团队管理 #执行力

金字塔与结构化：营销精英的硬核装备

基于生物学的考虑，人类的大脑，就是有偏爱逻辑的倾向，所以金字塔原理和结构化的思考与表达，符合人类的思维的基本规律和容易理解和记忆的这个特点。我们在思考、辨识、记忆、理解、写作、呈现、表达、沟通、解决问题等情况下，我们都有可能会遇到一些困境。而金字塔原理的习得与结构化思维的构建，它能够为我们的这些困境提供极大的帮助。

刘欣

#中高层管理 #团队管理 #思维训练

DISC职场沟通与团队协助

【课程背景】：关于沟通，市场上有很多种类的工具，而DISC因其简单易懂易操作被大多数企业应用。DISC人际风格测评对于个人，可以帮助员工分析其行为背后的动机，了解自己的行为模式，在团队协作过程中进行自觉自察，达成高效合作；对于他人，可以帮助识别他人的行为模式进行有效应对，减少冲突。本课程将专业的软件测评内容转化为更易操作的书面测评，并结合企业团队合作案例、客户沟通案例进行讲解，帮助员工了解自

汪文辉

#团队管理 #沟通技巧

《成果导向——责任承担与高效执行》

【课程背景】：领导战略再好，没有人去执行，行吗？工作安排了，没用心，没有带着责任心去干工作，行吗？ 1.为什么很多人能干、会干，就是不愿意干，工作缺乏责任心？ 2.为什么遇到问题总是找借口，不从自己身上找原因，推卸责任？ 3.为什么信任下属，并且授权给下属干，却总是干不好，做不出结果？ 4.为什么领导说过，制度规定了，工作交代过，却还是执行不到位？ 5.为什么会而不议，议而不决，决而不果，很难

汪文辉

#团队管理 #执行力

带着正能量干工作

【课程背景】为什么培训过，抱怨过，也愤怒过，在管理中，还是碰到如下问题： “管理者制定了目标、量化了指标，反复强调、磨破嘴皮，员工还是给工作打了折扣……” “他们有能力、有经验、有号召力、有影响力就是不好好干……” “团队氛围不佳、勾心斗角、派系复杂、抱怨不断、部门同事各自为战……” “有人眼中只有工资却没有成长，领导没给你加薪，你做过加薪的事吗……” 企业最需要什么样的员工？毫无疑问

汪文辉

#团队管理 #执行力

“高盈利店长”特训营

【课程背景】： ◆开店天天都是成本，早上一开门到处都用钱，员工一上班就给钱，但这些成本到底能产生多少？ ◆店长是店铺的灵魂人物，不同的店长，不同的经营，店铺就有不同的结果，不同的盈利！ ◆开店不一定赚钱，赚钱不一定高盈利，高盈利不一定持续盈利，如何持久、持续盈利？ ◆开店就是为了盈利，不盈利的店铺是血泪工厂，高盈利的店铺是印钞机！ ◆老板的最大悲哀是：每天花钱是必然的，每天高盈利却是偶然的，高盈利

汪文辉

#中高层管理 #团队管理

全员执行力与工匠精神

【课程背景】：各单位负责人及中高层管理人员：当组织有新任务时，部分员工不管三七二十一先就是抱怨，发牢骚：又有新任务呀，这是不是我们部门的事，为什么其他部门不去做。于是，带着情绪去做，敷衍执行，工作就没办法做到位。有一些员工在工作中，就是开头热，在执行过程中，一遇到问题，就开始怀疑领导决策的正确性，认为这个事情做了也没用，还不如不做，就随之发展成：领导问起，都是回答做了。可见，目前“执行力”的提

汪文辉

#团队管理 #执行力