内训课程

跨部门协作与沟通沙盘模拟

沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导

张梓轩

#团队管理 #沟通技巧 #复盘工作坊

目标分解与计划管理沙盘模拟

沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导

张梓轩

#时间管理 #复盘工作坊

内勤管理干部技能进阶训练营

渠道管理部经理即组织发展管理和培训，是在保险公司当中极其重要的一个基层岗位，它肩负重任，既需要协调内勤与外勤，又要在各部门间能够进行有效的平行沟通，甚至可能还需要去掌握各部门的某些基础技能为营销员及时提供帮助。所以在日常的工作当中，渠道管理部经理需要学的东西很多，工作压力也很大，工作强度也会更高，但是也是所有基层岗位中最有价值的之一。

朱小东

#领导力 #中高层管理 #MTP

企业经营决策与管理沙盘模拟

本沙盘通过直观模拟企业经营过程，直观地了解企业经营与决策要素，学员能够充分参与，在体验中总结得失，在思想深处进行反省感悟，深化学员对企业经营管理的全面认识，培养管理者的全局意识，提升系统思考能力。 让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容； 培养学生决策能力及战略管理能力； 理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力； 认识各种决策与经营策略的市场效果； 培养统观全局和系统

张梓轩

#复盘工作坊

重温峥嵘岁月党史党建沙盘模拟

中国共产党是伟大光荣正确的党，党的领导是历史的选择，人民的选择，时代的选择，因为党领导我们实现了民族独立、国家解放、繁荣富强。习近平总书记指出：“历史是最好的教科书” 。历史是从昨天走到今天，未来是从今天走向明天的，过去、现在、未来是相通的。真正了解过去才能正确认识现在，正确认识现在才能科学把握未来。重视历史、学习历史、研究历史、借鉴历史，可以给党员、干部带来很多了解昨天、把握今天、开创明天的

张梓轩

#复盘工作坊

卓有成效管理者的五项修炼

《卓有成效管理者的五项修炼》采用真实管理场景演绎的方式，描述一位外部空降经理人最后成功升任集团事业部副总经理的经历，360。剖析经理人工作中接触到的五大角色，符合人们学习和行为改变的过程，用真实场景还原管理现场，把隐性经验显性化，让行为变得可模仿，使智慧得到可复制，让结果变得可检验。工作坊结合国学智慧演绎管理精髓，模拟可预见管理风险，深入探讨交流学习，先后服务于多家标杆客户和标杆项目。从真实场

张瑜

#领导力 #中高层管理 #MTP

教练型管理者

作为领导者，您将：如何激发团队成员的动力和责任感，打造高绩效的团队文化？如何影响并扩大员工的正向行为，创造积极成果？该如何帮助员工自我成长？让他们不断突破？

张瑜

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

教练型导师

本课程源于伟大的领导都是教练型管理者，是 GE、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车等跨国企业高级经理人的常年必修课，其核心思想是：通过运用教练的沟通方式，根据情境的不同及对员工成熟度的判断，领导者适时调整自己的领导风格,并根据权力基础来实施领导，从而帮助经理人实施有效的管理和领导情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术。

张瑜

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

定目标追过程拿结果

本课程取自于著名的国际知名版权课《克服团队协作的五大障碍》简称FDT，它已被世界500强企业广泛运用，服务的客户包括西南航空公司、山姆会员店、微软公司、联邦快递、西点军校、HGST、美国注册会计师协会、亚马逊、宝洁、雀巢、希尔顿、英特尔、沃尔玛、赛门铁克公司、HomeInstead、康卡斯特等，全球财富100强里的78个企业组织都是Table Group服务过的客户自2011年第一版引进中国以来

张瑜

#执行力 #时间管理 #冲突管理

指数型组织重新定义管理

技术革命为传统行业带来了数字化转型机遇，战略转型，产品迭代，营销创新，组织变革，人才布局...... 转型求变，致胜未来，需要治理为“纲”，组织为“弦”，人才为“本”！互联网冲击下，存量人才亟需数字化能力和战略业务能力转型，组织应顺势而为，响应客户需求、驱动创新、否则无法吸引新一代人才

关苏哲

#领导力

跨部门协作与沟通沙盘模拟

目标分解与计划管理沙盘模拟

内勤管理干部技能进阶训练营

企业经营决策与管理沙盘模拟

重温峥嵘岁月党史党建沙盘模拟

卓有成效管理者的五项修炼

教练型管理者

教练型导师

定目标追过程拿结果

指数型组织重新定义管理

公开课

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”