第一章 沙盘推演背景铺垫
【引言 战略 竞争 人才 团队】
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
团队组建
沙盘推演
沙盘推演结果分析
第二章 目标管理概述
什么是目标
目标管理的定义、意义
目标管理的五大要素
任务与目标的区别
【案例分享：前行的队伍】
第三章 目标的设定与计划
目标制定5个原则(SMART)
明确性、可衡量性、可接受性、
现实性、时限性
设定目标的维度（BSC）
财务维度、客户维度、内部流程维度、
学习与发展维度
做计划的工具——5W2H法
【案例：三个和尚有水喝】
第四章 目标的分解
逐级承接分解法（OGSM法）
Objective战略方向
Goals阶段目标（战略方向的分支）
Strategies行动策略
Measure衡量标准
【案例：电网集团的OGSM】
第五章 任务计划跟踪
GROW模型的应用
1、目标确定：目标绩效的确定
2、现状分析：目标绩效的评估
3、方案选择：目标绩效的改进
4、总结与具体行动
【案例：棒球教练与运动员】
第六章 复盘与反思“目标是否达成”
P1目标回顾：原计划是什么？
P2评估结果：实际情况是什么？
P3分析原因：发生了哪些偏差？
P4总结经验：实施新举措，
继续哪些措施，更新行动计划
【分析讨论：整个课程的复盘】
