第一章 沙盘推演背景
【引言 战略 竞争 人才 团队】
沙盘历史、推演规则
任务团队组建
沙盘推演（5 年）
沙盘推演数据分析
第二章 企业经营的本质
企业经营的本质——利润/成本/销售
企业经营的基本元素：
顾客价值/合理成本/有效规模/
具备人性关怀的盈利
财务管理在企业整体运营中的地位
企业增长的逻辑——开源节流
建立全面成本核算思维
建立评价企业的指标
工具：平衡计分卡 BSC
盈 亏 平 衡 点预 测
财务杠杆、经营杠杆
【 案例：清华校企紫光集团申请破产重整】
【 案例：巨人的黄昏，联想走向衰败】
第三章 公司战略与产品定位
战略的本质
战略分析的工具和方法
评估内部资源与外部环境
分析与识别市场机会
进行模拟市场细分和市场定位
制定模拟企业的中长期发展战略
企业战略的步骤与模式
企业发展需稳定、增长与收缩战略
企业使命愿景和战略目标
战略思维和战略转型
运用营销组合策略谋求市场竞争优势
产品需求的趋势分析
市场开拓与品牌建设
【 案例：恒大冰泉巨亏40亿】
【 案例：二十一世纪的隐形冠军】
【 案例：苹果继任者为何是库克】
【 案例：品牌定义了产品——宝马】
【 案例：农夫山泉的水帝国】
第四章 全面预算管理
读懂财务报表
企业为什么要融资
财务管理在企业整体运营中的地位
全面预算管理制定流程与内容
平衡计分卡 BSC
脑力激荡：如何理解“预则立，不预则废”
第五章 团队管理与技能提升
管理的本质
团队管理者的作用
团队管理者角色认知
卓越领导力的五个特点
组织变革与组织绩效
高绩效团队的特征
赋予工作意义
塑造团队准则
创建目标、制订共同计划和共同愿景
部门思维与企业经营
卓越领导者系统思考能力
【案例：解铃还须系铃人】
【案例：龟兔赛跑的管理思考】
【案例：退步原来是向前】
第六章 课程点评
综合理解局部管理与整体效益的关系
优胜企业与失败企业的关键差异
《复盘工作坊》——学员自我总结
讲师点评，引领学员对问题做出有效结论
（终语：将者，以超越致敬时代！）
