内训课程

上下级沟通与跨部门协作

中层、骨干作为企业的中坚力量，起着承上启下的作用，从辅助上司到安排下属工作、激励下属、与横向部门协调等，无一不靠沟通，因此掌握有效沟通技巧，能迅速提高个人工作效率及部门管理效率！而现实工作中很多人不愿意沟通，不及时沟通，沟通不到位，造成推诿扯皮，躺平不作为，最后造成公司内耗，绩效低下。本课程从职场沟通的现状分析，再到职场沟通的实战训练，直接影响学员，并让学员身体力行。通过有效的澄清问题，分析利弊

易书波

#沟通技巧

优秀领导的卓越执行力

现实中不乏这样的例子：企业的决策层有很好的战略思路，企业也配备了完整的资源，可是最后的业绩却总是令人失望。究其原因，不外乎一个：企业缺乏一个高效的、具有强大执行推动力的人员队伍，无法将最高领导层的战略决策变成切实可行的执行方案，并加以贯彻执行，直至变成可期待的绩效结果。

刘湛泉

#领导力 #执行力

80/90后员工的高效管理心智课程

80和90后成了产业大军，但我们并没有准备好！ 80和90后，已经接过前辈的接力棒，成为主流的产业工人大军，管理者发现，他们不是那么“容易管理”了，传统的管理方法，在他们身上好像已经失效，管理者于是产生了困惑！中国的大部分管理人员，对管理对象的变化毫无觉察，麻木被动，对后80、和90后人性的认识不足，准备不足导致管理方式偏差，矛盾激化、效率不彰、事倍功半。海尔的张瑞敏先生敏锐的提出“海尔必须重

刘湛泉

#心理学

中层领导的管理技能 ----心智体验实战课程

现代企业中，特别是以技术型为导向的企业，其管理人员大都是具备某一项专长或从技术型人才提拔上来作为主管，他们本身所具备的危机管理意识、带领团队的能力、与下属沟通的能力、运用激励策略激发员工工作动因的能力都有待进一步加强，他们还是习惯身先士卒去做具体的工作，因此，由战斗员到指挥员需要质的转变

刘湛泉

#中高层管理 #心理学

说服、教导、沟通、赞美、授权、面谈、批评、建议、引领、催化、激励、交流、互动、介绍、阐述、汇报、提案、致辞、主持、总结、组织、协调、公关、整合、路演、谈判、招商、融资、营销、运营、设计、规划、家教、亲子……工作生活社会中，8000万企业老板需要137种收人收心收钱的演说艺术，要脱口而出、侃侃而谈，要即兴表达、出口成章，要巧舌如簧、振聋发聩，才能"打动人心、生动形象"，像马云一样6分钟用演说征服孙正

刘湛泉

#演讲

执行习惯训练课程

1、为什么做事三分钟热血，当时振奋人心、斗志昂扬，但做到不抛弃、不放弃、坚持到底却这么难？ 2、为什么目标制定的清晰准确，可以梦想重燃、设计美好，可铸造顽强的意志力，不断控制自我、成就自我却这么难？ 3、为什么看手机、发微信，把互联网时代的时间碎片化了，每天干扰自己的事务繁多，使工作效率低下，难以聚焦，盲目应付，每天干有价值的事，变成优秀的人却这么难？ 4、为什么核心骨干或员工信誓旦旦、指天发愿要

刘湛泉

#执行力