高效时间管理

培训对象

适合制造型企业工程师，技术人员

课程收获

时间管理是提高企业经营效率的最有效手段之一；时间管理能力是企业经理和员工的关键能力。
通过时间管理可以把我们的工作效率提高20％以上
通过时间管理可以把我们的工作成本降低20-30％
本课程将为我们提供最有效的工作计划、执行和控制方法

课程大纲

引言-学习目的、内容和方法

第一讲 时间与时间价值观（D1：上午）

什么是时间？

名人论时间

正确的时间价值观

测定我们的时间管理水平

怎样管理好我们的有限时间？

第二讲 我们的时间管理困惑（D1：上午）

工作不能按期完成

工作启动，无从下手

很难把握工作的轻重缓急

用于自己的生活时间太紧张

70%的思想压力是时间管理问题

第三讲 高效利用时间的六种工具与应用训练

日常工作的目标检查表

日常工作的目标检查表案例与练习

简易可行的“轻重缓急法”图表

简易可行的“轻重缓急法”案例与练习

工作任务分解方法（D1：下午）

工作任务分解方法案例与练习

“里程碑图”计划方法

“里程碑图”计划方法案例与练习

“甘特图”计划跟踪方法

“甘特图”计划跟踪方法案例与练习

“排除干扰法”

“排除干扰法”案例与练习

时间管理分组沙盘实战训练与点评（D1：下午）

课程总结图

课程答疑