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了解社群经济、私域流量发展的概况、重点,以及底层逻辑 了解社群商业和私域流量打造所需的典型商业管理范式转变 掌握一套培育社群商业新物种的内部设计和培育密码 掌握一套企业社群化战略和私域流量指数级增长的综合解决方案 掌握打造指品牌社群社会化发展的能力运营体系 掌握打造私域社群增长动力系统的6个关键点 掌握社群商业系统中领导力提升的3个方法 掌握数字时代的传统企业转型升级和快速提升运营
经销商处于渠道链在市场端的前沿,他们希望自己与企业同行共赢并获得成长。但他们也常常面临很多痛点。比如: 销售业绩增长缓慢,甚至下降;经营利润越来越低,甚至亏本;新员工招不到,老员工留不住;老渠道没销量,新渠道不会做;产品积压严重,临期品太多;新产品卖不动,总嫌价格高;员工积极性低,团队没活力;客户没有忠诚度,经常流失……; 本课程将为经销商经营水平的不断提升指明提升要点、成长路径和方法工具。
认知上,明确沟通在销售过程中至关重要的作用,认知自身沟通能力的提升点。 行为上,改变以往沟通中说的多听得少的行为习惯,能够根据客户的外在行为,识别其沟通风格。 技能上,掌握销售过程中以探寻式提问了解需求的技巧,并根据客户的不同性格,采取不同的沟通方式. 了解为客户从陌生到认识,到熟悉,到信任、到依赖背后的路径,学会主动探询客户需求,而不是一味的推销产品。
在当今竞争激烈的零售市场中,零售终端作为直接接触消费者的前沿阵地,其管理水平的高低直接影响着企业的销售业绩、品牌形象以及市场竞争力。随着消费者需求的日益多样化、消费行为的愈发复杂化以及技术的飞速发展,零售终端管理者若仅局限于日常的运营琐事,缺乏系统的经营思维,将难以在市场中脱颖而出,无法实现店铺的可持续盈利与长远发展。 本课程旨在帮助零售终端管理者跳出传统管理框架,从战略高度构建全面的经营思维,深
课程收益: ● 获得一套实用高效的VIP管理工具和方法 ● 避免终端VIP管理误区和减少VIP会员流失 ● 建立健全终端粉丝经营的流程、工具和技巧 ● 学会服务和维护顾客的核心要素,把顾客变成忠诚的VIP ● 让VIP维护管理简单化、系统化,让员工乐于服务、轻松服务 课程模型: 课程时间: 2天,6小时/天 课程对象:客服专员、导购、店长、督导、柜组长、加盟商以及终端相关人员 课程方式:落地
新零售:重构人货场 崛起新零售 课程背景: ▲新零售越来越火,每个公司都有自己模式,背后的逻辑是什么? ▲未来的战争纯空军会失败,纯线下地面部队也会失败,高效协同和融合才是未来,新零售的本质就是线上和线下融合,时代呼唤全能融合的营销模式,呼唤线上线下全能的特种部队型营销人才! ▲马爸爸的大数据零售高大上,传统企业没有数据,如何做,严选或场景新零售是否可行? ▲马云爸爸提出了新零售,并购线下超市,开
2022旺季营销规划与落地新打法 【项目背景】 当下银行业呈现精益化竞争、跨界竞争、超视距竞争的三大态势,2022年开门红面临时间紧、任务重、难度大的三大困局,“稳增长--找寻新的增长点、调结构--客群深耕与产品组合、聚产业--乡村振兴产业融合、扶实体--普惠金融信贷投放”是银行努力的四大方向。如何从区域化和数字化中找寻自己的出路,如何在2022年开门红旺季营销中杀出重围? 面对新格局,2022年
每年我们都会组织形式各样的活动,对于很多不成功的活动,我们往往并不了解是哪个环节出了问题,下次做活动时又是一次轰轰烈烈,又是一次全民运动,结果发现产出少的可怜,一旦经费不足,结果更是悲惨,也许真不知道怎么做活动。难道活动效果真的只有钱多才能砸的出来?费用不足,真就作不了活动?......
本课程聚焦家居建材新零售市场开发,梳理多类潜在合作客户画像,包含传统经销商、整装、家装平台、工程渠道、新生代创业者等。讲解不同渠道客户的开发思路、谈判要点与招商落地方法,帮助学员找准目标合作对象,识别不同客户诉求,掌握渠道拓展实操策略,破解招商难、客户筛选不准、开发效率低的问题,高效拓展新零售多元销售渠道。
该课程通过生活中的实际案例,由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合,逐步引导学员掌握影响店铺盈利的要素,了解顾客购买的动机、掌握顾客购买的异议及处理的方法,从而引导顾客成交,提升单店销售业绩。 柳叶雄老师的讲解,条理清晰,实战经验丰富,课程通俗易懂,能快速引起学员的共鸣。能引导学员自我思考,从而达到课程目标。 该课程互动与实战案例多,能引导学员自我突破,合作共赢。

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