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本课程旨在指导员工按照优质的的标准服务客户,从服务岗位员工对岗位的认知到认同的岗位认知(岗位价值观);员工从有意愿服务到有意识服务;从而改善客户的服务感知;员工对客户的言行、态度、礼仪、沟通、服务技能、处理投诉等方面进行改善和优化。为基层的服务员工树立正确的职业观,建立积极向上的心态;让员工掌握对客户服务的基本技能,掌握**高层次的客户服务标准; 用大量的服务实战案例,采用情景模拟演练的方式
一、电力企业为什么要优质服务? 1.企业经营环境的变化 2.优质服务在企业价值链中的地位 3.优质服务对垄断行业的重大意义 4.电力行业需要为客户提供更完美的优质服务 二、建立企业全面服务的意识 1.如何要建立全面服务意识 2.企业内外服务循环链 3.服务内部--人人快乐工作 4.服务顾客--生存与发展
行业的竞争核心在不断地变化着,从品牌、产品、渠道、终端等单一要素的竞争到系统要素的推进。无论什么样的竞争关键点,对所有的门店终端来说挣钱才是王道。市场在不断地变化,靠机会、资源、人脉、关系挣钱的时代已经越来越来,拥有自己的团队才是挣钱的王道,人才将越来越成为稀缺资源,有人者将拥有天下!无人将成孤岛,门店生存已经到了必须打造自己的团队的生死关头。
商战如战场,如何让销售人员充满激情地冲锋陷阵,攻克一个又一个市场高地?作为营销管理者,如何把销售团队里的“羊”快速变成“狼”,以给团队和企业创造更大的效益?在销售管理过程当中,我们是否经常遇到以下的瓶颈或者困惑: 1、为何一些业务员当面拍胸脯,表决心,而背后依然故我,目标达不成? 2、为何一些业务员潜质很高,但在市场上却表现不佳,以致业绩平平? 3、为何一些业务员面对市场难题,总是一味地抱怨而不去
1、轻松理解新形势下大客户营销面临的难点与痛点; 2、形成更高维次的市场洞察力,对接大客户的最新需求点; 3、掌握关键方法对自身的进行竞争力模型构建; 4、化繁为简的掌控关键客户的核心需求与价值依赖; 5、掌控关键采购流程的致命环节,如何化被动为主动: 6、掌握隐秘沟通策略与人性背后的核心动机; 7、关键谈判策略中的智慧思维与价值塑造方法;
提升行销思维、销售模式转变,转变核心思维能力; 学习互联网渠道运作模式与宣传方式,落地策略; 掌握销量拓展渠道开拓的步骤,熟悉实操落地工具,提升终端业绩; 掌握拉单活动实战操作的流程、方法和落地技巧,提升销售业绩; 掌握销售跟单实战操作——微信跟单,服务跟单、转介绍跟单,团队跟单; 学会通过微营销扩大品牌影响力,实现线上引流拉单,增加客户进店率;
增强销售人员的销售意志和战斗力,真正做到有状态有激情有能力  一步识破客人,二问挖出需求,三说抓住人心,四招激发欲望  激发兴趣,让客户欢欢喜喜购买产品,学会与客户周旋,反击,逆势成交技巧 提升通过表面沟通摸透客户的心,把脉人性,催眠销售,轻松成交
通过由表及里的增强渠道的忠诚度和信心,建立共赢的厂商合作关系 通过对市场及行业分析,激励渠道客户心智,提升区域品牌经营能力 拓展品牌新思路,认知品牌经营中的问题并明确操作方向 掌握区域品牌打造战略与战术
帮助业务员快速突破不能张口的心理障碍. 掌握销售口才训练的途径和语言技巧 提升销售语言杀伤力,让话语真正进入客户的心理和需求之所在 找到感性沟通的法门,让客户失去理性,进入冲动消费的状态. 找到分析,检测,激发客户消费的关键销售技巧 熟练使用多种销售成交技战法,让成但简单,让大单不断
「谈判」是一种思维、一种心态、一种态度、一种判断、一种能让你懂得审视、学会豁达、勇于追求、安于险阻的智能与技能,一种能在行为与结果之间进退有据,有为有守的艺术科学。 采购谈判技巧是一种工具,一种技能,更是一门艺术,是一门通过沟通与妥协寻求自己利益最大化的艺术。

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