内训课程

计划的制订与执行

目标制定与执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《目标制定与执行到位》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目，在这些企业中，称之为 “常规武器” 。

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理

回望阿里巴巴自1999年创立以来从18人到今天超过3万人的规模，业绩不断增长，和为外人所称道的阿里巴巴企业文化一脉相承！是什么力量和组织支撑这这个快速发展的公司？在创业之初如何能打造一支如此彪悍、如此具有超强执行力的队伍是如何塑造出来的？他们强大的销售能力来自何处？他们铁一般的团队凝聚力来自何处？马云如何培养和带领这支队伍？阿里价值观和六脉神剑，如何在这支队伍中运用并强化…… 业务高速发展，人才不

杨佑泉

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理

高端面试：如何面试中高层管理者

本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“像做体检一样检验候选人的管理能力。” 本课程把管理者的胜任力分成了七个维度，觉察、特质、认知、效能、心智、表现、技能（见下图）。围绕这七个维度，面试官可以像做体检一样，全面而精确地测候选人。课程解析了7个测试维度、17个关键词、68个测试、116个面试问题。课程中的面试问题，都是结构化的问题，每题都有计分点和评分标准，让学员一学就

刘向明

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理

《房地产企业的舆论危机公关管理》

一、课程背景互联网未来的发展将形成以个人为中心的社会化网络，人们通过社交网络来消费内容、进行无缝隙沟通的趋势愈加明显。从报纸、杂志、广播、电视、互联网，到微博、微信、移动新闻客户端等社会化、移动化的新媒体平台出现与发展，都对企业传播带来深远影响。每一名网民都可以成为企业、品牌的拥趸，当然也能快速蜕变为给企业形象、信誉致命一击的“杀手”。房地产“黄金十年”，从扩大内需的支柱产业开始，标王频现、房

郭朗

#运营管理 #风险管理

创新战疫摆脱困境需要思考的三个核心问题

《创新战“疫”——当下企业家需思考的三个核心问题》授课时间：1小时授课方式：线上课程授课对象：疫情期间遇到瓶颈的各类企业；有一定规模的中小企业主；转型企业负责人，总经理，董事长；大型企业高层管理人员等。课程简介：同样的企业，面对疫情，有的升华了，有的半死不活，有的关门了。很多时候，最开始的认知与思考，已经决定了你能走多远，做多大。本课程通过当下企业家需要面对的三个核心问题的讲述，让

骆欣庆

#风险管理

海外经营风险管理

1、掌握海外风险管理的管理工具和方法； 2、掌握海外风险的种类及应对实务； 3、掌握海外保险实务； 4、通过学习，使学员掌握海外风险管理方法工具，并对海外风险实务有深入认识，为达成公司目标助力。

邱健

#风险管理

极端风险应对

1、掌握极端风险概念，未来十大潜在风险； 2、掌握如何应对极端风险的五步方法； 3、掌握风险管理文化的提升方法； 4、通过系统的学习极端风险应对的理论、工具及方法，快速提升学员极端风险应对的水平，助力企业价值的提升。

邱健

#风险管理

企业风险管理

中国企业暂时无法和德国企业比较，德国的百年企业很多家，中国的屈指可数。企业倒闭的原因有很多，最主要的还是没做好风险管理。一个企业要想基业长青，做到百年老店，风险管理是必备的成功因素之一。

邱健

#风险管理

战略执行与战略思维

战略执行与战略思维的核心在于认清时势、回归原点并具备七大思维。时势造英雄，企业需紧跟客户需求变化，把握趋势，如苹果、海底捞般在红海中突围。重回原点，起点决定终点，小公司亦可凭借正确战略战胜大公司。七大思维包括：原点思维（客户决定成败）、机会思维（获取战略利润）、目标思维（改变对目标的看法）、资源思维（从点到链）、定位思维（改变消费者认知）、品牌思维（品牌差异化）和执行思维（百分百执行）。