内训课程

企业集团管控之道

一、培训对象 1、致力于研究集团管控的人士，志立于参与集团管控的人士，热衷学习集团管控的人士，想要多角度了解集团管控的人士 2、企业高级管理人员等二、课程收益 1、对角度了解集团管控的模式 2、提供集团管控的思路、知识、技能、方法、工具等 3、让集团管控课程和您的阅历和工作产生奇妙共融三、课程大纲第一部分：集团管控体系建设与提高集团整体竞争力（1）集团总部为什么必须不

熊鹤龄

#风险管理 #战略规划

国有企业（央企）投资并购风险管理

了解国有企业（央企）投资并购的政策 了解国有企业（央企）投资并购的流程 了解国有企业（央企）投资并购的风险 如何规避投资并购的风险

祝毅

#风险管理 #国企改革

数字纪元时代的终端制胜之道

1、了解数字纪元时代及其影响 2、刷新营销的认知 3、渠道建设与客户管理的变与不变 4、了解华为终端体系的操作

魏龙祯

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理

企业经营法律风险及防范

第一部分：合同风险问题一、合同概述二、签订合同要点三、合同履行中的风险防范四、合同纠纷与合同诈骗罪第二部分劳资风险问题一、构建和发展和谐稳定的劳动关系二、劳动合同终止解除及补偿赔偿问题三、关于工伤认定与赔偿问题

晋力

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理

引爆人才 ——让战略真正落地的人才经营系统

得人心者得天下，办大事者先办人，人才，永远是一把手的一号工程首要任务。普通企业生产产品，优秀企业复制系统，顶级企业输出人才。不会经营人才的老板，榨干自己养活员工；学会经营人才的老板，引爆人才解放自己。国家、城市的竞争核心是人才的竞争，企业竞争归根结底是人才的竞争。过去大部分企业家的人才观念几乎都是错的，急需正确的新认知，新方法。人才不是人力资源问题，而是

容易

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理

企业跨越式发展与顶层设计创新

随着中国经济进入新常态，企业增长速度明显放缓，不少行业进入严冬期，如何在未来保证竞争优势和业绩的持续增长？顶层设计四级真理决定了企业10年、20年的发展前途 ◇一级真理价值模式----决定企业规模 ◇二级真理商业模式-----决定行业排名 ◇三级真理组织模式-----决定生存时间 ◇四级真理营销模式-----决定利润大小

肖阳

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理

企业战略决策与管理

中国企业要有自己的战略思想与意识！随着经济总量跃居世界第二位，中国企业批量进入世界500强，目前的中国企业，已不再满足于照搬照抄、盲目追随传统西方战略模式与管理思维。他们迫切需要符合中国现阶段发展特点、文化底蕴和市场环境的，全新战略体系与创新指导思想。上善若水，现代中国式战略管理体系，汲取中西方管理精华，如水之形，避高而趋下、避实而击虚，区别于现有通常意义的战略思维，另辟蹊径、妙法无穷，使中

肖阳

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理

战略设计与落地实施的有效方法

托尔斯泰在《安娜·卡列宁娜》开篇就说：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”但在商业世界却恰恰相反：失败的企业都是相似的，成功的企业却各有不同。大量失败企业的原因都很相似，大都是败于决策失误，包括战略决策失误、人才决策失误、管理决策失误等等。随着企业规模的扩大，人员的增多，企业管理开始失控，陷入混乱，快速走向崩溃。