内训课程

互联网时代战略规划与商业模式设计

这是一套目前最新最系统介绍传统企业互联网时代战略规划的实战落地课程，吴宝峰老师根据为2家上市公司和多家传统企业成功战略制定的实战经验，系统的从传统企业的企业家思维入手，深入浅出，实战案例分享传统企业战略如何转型升级；从思维转型到战略转型、组织、营销转型、再到文化转型；帮助企业家把握转型的关键点、关键步骤、关键环节、帮助企业家完成战略转型的系统思考。五大部分构成，涉及到企业的商业模式、管理

吴宝峰

#战略规划 #商业模式

开放整合赢天下--商业模式创新五步法

相同的装饰软件，一家年收入3000万，一家则年销售6个亿。 150辆大巴车免费乘，但盈利却上亿。汽车租赁20万元起家，年利润却超过3000万。这就是商业模式的魅力！ 20世纪最伟大的管理大师*.*忠告企业界：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”中国企业的“低成本时代”已经彻底终结，您的企业将何去何从？中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“核心技术”层面

熊郭健

#商业模式

互联网时代的创新商业模式及商业思维

一、移动互联网就是一切二、移动互联网思维 1、我学到的互联网思维 2、企业必须转换移动互联网经营思维四、移动互联网生存法则 1、聚焦于人：人的传播替代流量营销 2、精益创业：死，就死个痛快 3、IP化生存：要么超级IP，要么苟延馋喘案例：连咖啡 4、场景时代：离开场景，什么都没有案例：宝贝计画 5、打破边界，重新链接案例：婚礼纪 6、用户红利结束：精耕细作，深挖用户价值案例：

袁冰

#商业模式

心智模式：商业决策的决策与思考 2天

心智模式是我们自己的脑海中持有的各种形象、假设和故事，涉及我们自己、别人、组织机构和世界的每个方面。像玻璃窗格能限定并微妙地扭曲我们的视野一样，心智模式也决定着我们所看到的东西。心智模式为什么对我们的行为有如此巨大的影响力呢？部分原因在于它会影响我们的观察。有不同心智模式的两个人去观察同一件事，会给出不同的描述，因为他们看见了不同的细节，并且做了不同的解释。正如心理学家所说，人们的观察是有选择的

赵海懿

#商业模式

房地产产业链整合与商业模式创新

新经济时代，房地产行业同质化竞争激烈，以盈利模式为核心的商业模式创新成为企业突围制胜的关键。企业必须依靠产业链整合思维与能力，构建核心竞争力。本课程基于曹嘉飞老师20余年创业实践、管理咨询与教学经验，为浙江大学总裁班必选课程。课程结合国内外经典案例、时代特征与企业现状，为企业提供可落地的产业链整合与商业模式创新解决方案。

曹嘉飞

#商业模式

商业模式设计和创新

商业模式包括什么？如何设计商业画布？商业模式、盈利模式、运营模式有什么区别？有什么关系？如何根据企业实际情况，确定适合自己的商业模式？企业在不同阶段，如何对商业模式进行评估和选型？产品创新、营销跟商业模式之间有什么冲突和影响，如何协同？产品定价调整，跟商业模式之间有什么关系？如何联动？在不同的产品生命周期，商业模式会有什么变化？

季猛

#商业模式

从商业模式设计到商业计划书：高效呈现投资人想看到的高回报项目方案

的创意、充满激情的团队，并且对市场有着自己的独特理解。然而，在当前的商业环境下，投资人的要求越来越高——他们更关注企业的盈利能力、商业模式、业务进展等多个方面。如何在有限的篇幅内，清晰呈现“投资人 ”想看到的高回报项目方案，成为撰写商业计划书的核心挑战。能解决哪些痛点？不懂得如何向投资人呈现资本关注的价值，商业计划书沦为产品/服务介绍不符合时代“大势”与市场环

李越

#商业模式 #资本运营

存量竞争时代的业务设计

当今，市场面临宏观巨变—— • 过去，企业面对的是资本投入和劳动力增加的双重红利； • 如今，企业必须依靠自由现金流和低负债利率扩张，产品结构亟待转型，模式创新成为生存关键。值此背景，企业如何才能塑造稳健的核心，抢占新机遇，在产能过剩的存量竞争中突出重围？务增长有其固有边界业务设计可在边界内优化

李越

#商业模式 #公司治理 #资本运营

中国文化旅游产业机会与挑战

《中国文化旅游产业机会与挑战》授课时间：6小时授课方式：线下课程授课对象：旅游行业政府工作人员，旅游企业的中高层管理人员。课程简介：本课程全面介绍了中国文化旅游产业发展的现状与未来发展趋势。在宏观层面，介绍了文旅行业的最新动态，总结了文旅融合的八大业态；在微观层面，提出了文旅项目建设的“八一”工程，并给出了文旅产品建设的主要注意事项。最后，通过对文旅融合的三个经典案例的分析，展示了

骆欣庆

#商业模式

商业模式

商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱，是一个将市场需求与资源结合起来的系统。商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。