内训课程

企业持续赢利之道

全案例互动式教学，通过大量国内外经典案例分析，深入解剖企业持续赢利之道，让学员充分了解企业持续赢利的成功经验和失败教训

#运营管理 #战略规划 #商业模式

基于商业模式画布的创新实战

因此，破局的关键，必须从“商业模式创新”开始！在此背景下，这门“十年磨一剑”的企业商业模式创新实战课程应运而生，其独特价值可概括为八个字：一听就懂——围绕“商业模式创新”难题，以经典的“商业模式画布”模型为核心框架，用“说人话”的方式让艰深理论变得“深入浅出、通俗易懂”。一学就会——以“业绩持续增长”为目标，以“解决学员真实问题”为中心进行现场实战授课，力求“一针见血、一剑封喉”。

刘长

#商业模式

互联网思维下的商业模式创新与重构

本课程由拥有十年跨国咨询经验及互联网创业实战背景的倪云华老师主讲。课程结合《共享经济大趋势》的研究成果，深度剖析传统企业在数字化转型期的痛点。通过拆解华为、腾讯、海尔等标杆企业的转型案例，帮助学员掌握从0到1的商业模式设计逻辑，理解共享经济与平台化运营的底层规律，从而在激烈的市场竞争中找到新的增长点。

倪云华

#商业模式

对标华为 — 构建「一流行业领导者」的经营管理体系

华为成立之初，只有6名员工，20000元注册资金；30年后的今天，华为销售额达到了近8588亿，在印度、美国、瑞典、法国、英国、加拿大等都设立了研究所，累积申请的专利全球第一。

王程

#商业模式

数字化转型：企业战略与商业模式创新升级

挑战之中蕴藏机会。在国家级数字化转型下，企业积极的企业数字化战略地图规划，能有效优化企业战略升级、不断驱动商业模式创新，更能帮助我们在环境巨变时代把握机会、解决问题，化危机为商机、成就新的崛起！

金超

#战略管理 #商业模式

商业模式与管理模式：利润增长的双模式创新驱动

企业需要的提升方方面面，最有效的驱动才是决胜市场的关键。作为最核心要素，商业模式、管理模式分别决定了企业的战略的高度、落地的深度；而单一层面、基本层面商模或者管理1.0的设计，无法驱动企业的协同作业。只有利用创新思维，最大范围内调用企业内外的全要素参与，最紧密程度地设计商业模式、管理模式、落地执行等方面的立体交叉支持、协同驱动系统，才容易让企业从成长到升级，获得超常的持续突破！

金超

#商业模式

国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新

在“双百行动”深入推进与宏观经济转型的关键期，国企央企面临着从“规模扩张”向“价值创造”转变的巨大挑战。如何在技术变革与产业链整合的浪潮中，精准洞察市场趋势？如何通过商业模式创新实现转型升级？本课程专为国企管理层量身打造，旨在破解改革深水区的创新难题

金超

#商业模式

管理模式：企业组织优化与股权激励创新2.0

从激励制度选择、管理指标设计、内部组织优化、赋能平台打造等4个角度，系统科学的阐述了当下前沿的管理模式，助力企业家克服旧问题、掌握新方法，在巨变的时代里构建团队创业的激情和饱满的斗志，共创企业的成功崛起。

金超

#组织变革 #商业模式

目标与绩效管理

在企业管理中，许多团队看似忙碌，却往往陷入“低效勤奋”的陷阱：目标模糊、执行走样、考核流于形式。为什么有的企业能通过模式创新实现效益倍增，而有的企业却在繁琐的流程中停滞不前？根本原因在于缺乏一套科学的目标绩效管理体系。本课程旨在帮助管理者重塑管理认知，掌握从目标设定到绩效落地的核心逻辑与实操工具。

钱科宇

#商业模式

股权设计与常见问题处理

全面掌握股权的5条生命线和股权设计的重要性 全面掌握股权设计的目标、原则和方法 全面掌握合伙人的进入与退出机制 全面掌握股权控制权如何设计 全面掌握创业公司股权如何设计 全面掌握股权激励环节股权如何设计 全面掌握股权融资环节股权如何设计 全面掌握股权设计存在的12大问题及其处理 运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解