内训课程

移动互联网时代的商业模式创新与经营策略

帮助寻求企业转型变革的企业中高层管理人员，充分理解移动互联网时代的种种挑战，系统掌握移动互联网时代的商业模式创新，深入思考本企业在移动互联网时代的转型战略，推动自身领导力的改变与成长

沈拓

#经营管理 #商业模式

组织变革和模式创新

在全球经济持续低迷的大背景下，中国经济进入低增长的“新常态”迟迟未能见底，企业身处的外部环境扑朔迷离，各种突发事件和不确定因素越来越多，外部竞争日益加剧导致企业内部种种问题和矛盾也日益激化凸显。

魏建华

#组织变革 #商业模式

商业模式创新实战演练

第一讲：大道至简：一张画布看透商业模式 1一、什么是商业模式？案例分析：尤伯罗斯案例分析：施乐 ——商业模式的本质二、如何设计商业模式：商业模式画布 1. 商业模式的四个视角 2. 商业模式画布的九个构造块案例：IPOD的商业模式三、商业模式画布的九个构造快（案例说明） 1. 客户细分CS（Customer Segments）案例：茑屋书店 2. 价值主张VP（Value Propos

王生辉

#商业模式

顶层设计与商业模式创新

本课程使用当今世界最前沿的《心流与创新心理学》理论设计而成。可帮助企业家学员设计最具竞争力的商业模式。

徐纪罡

#战略管理 #经营管理 #商业模式

商业计划书的设计与制作能力实务

商业计划书制作 1)商业计划书的本质 2)商业计划书的用途（对外、对内、纵向） 3)商业计划书的编制格式 4)计划书演示内容分配（18 页左右） 5)打动投资人芳心的商业计划书 6)4W2H 商业计划书模型

刘胜

#商业模式 #公司治理 #资本运营

总裁效果思维

1、销售团队努力不够心态下滑，为什么做了拓展也好不了几天？表面上是心态滑坡，努力不够，本质上是什么？效果分享：干了三个月没业绩准备辞职的业务员为什么会成为销冠效果思维：干不动所以心生抗拒不想干 2、销售团队业绩不行，为什么加了提成也没用？表现上是激励不够，本质上是什么？效果分享：用了《导购事量管理与激励机制表》销量从每月三四十万变成了九十多万。效果思维：奖看结果励给过程

刘孝明

#战略解码 #集团管控 #商业模式

面临“互联网+”时代，许多行业不断被互联网企业颠覆！互联网企业一再剥夺传统行业利润红利，企业如何用互联网思维来创新商业模式设计？ “互联网+各行业”不仅带来产业重构、估值重构，还将对传统企业在商业模式进行重构。拥抱“互联网+”不仅成为企业生存、创新发展的趋势，更是本能！面对互联网发展的最后一波红利期，企业将何去何从？ 巨变时代，如何用全新的互联网思维，重新审视市场、用户、产品、企业价值链乃至

容易

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #商业模式

商业模式-双线营销2.0模式

本课程基于企业营销原理，以人的思想为中心，结合当下企业实际问题与现实状况，剖析企业的商业模式，彻底对我们的营销模式进行升级，最终实现企业与个人的快速成长和转型。让大家迅速了解双线营销2.0模式的基本内容和价值，能够形成一种系统的营销思维，能够运用双线营销2.0模式解决营销工作中实际的问题。让大家学会运用双线营销2.0模式，对企业的整个营销系统进行升级。让大家实现营销业绩200%倍增！

石建鹏

#战略管理 #经营管理 #商业模式

商业模拟课程——全面运营

　　　用一天时间，让学员分组，各组经营一家模拟公司，相互之间展开竞争。几年经营下来，学员将在这个过程中经历市场变化和竞争对手带来的冲击和机会，看到自身经营决策成功或失误导致的公司经营结果和在市场上的地位，体会企业要走上盈利与成长之路必将要面临的各种挑战——资源限制、规模限制、股东回报、跨部门沟通、执行效果，等等。　　　讲师会随时带领学员利润分析、部门协作、生意本质、等工具，一步一步执行各自公司的