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● 从财务的角度对企业潜在的风险进行分析和评估 ● 运用五五控制法控制企业风险 ● 把握货币的时间价值,为企业创造经济利润 ● 设置防火墙,进行企业内部控制 ● 量化看不见的风险,剖析盈利性破产原因及防范措施 ● 感悟内部控制的真义:防患于未然
作为企业的老板或高管,在企业发展及管理过程中普遍遇到过的问题:想节税,想税收筹划节约成本,又担心有潜在危机;经过了几年野蛮式原始积累阶段,想规范经营又不知怎么改变小作坊及家族式下的恶习;企业发展了几年也基本稳定,想上市想发展又不合规,重新梳理企业又举步为艰?经济转型、结构调整、降速换挡,已经成为当前中国经济的新常态,告别粗放式增长,企业新的出路在哪里? 综上,企业想在激烈的竞争中占有一定的地位,
1.全面掌握并购的3种方式及其注意事项 2.全面掌握企业并购的基本流程、双边谈判流程和竞价流程 3.全面掌握企业并购的8大交易结构及其比较分析 4.全面掌握并购资金安排 5.全面掌握尽职调查的目的、内容、方法 6.全面掌握股权收购尽职调查9大重点、劳动法律尽职调查9大重点 7.全面掌握隐形债务尽职调查10种方法 8.全面掌握目标企业4大估值方法及业绩补偿协议
全面掌握PE的投资逻辑与盈利模式 全面掌握PE募集 全面掌握PE的两类投资方法 全面掌握目标企业估值方法及对赌协议 全面掌握PE的两类投后管理方法 全面掌握PE的各种退出路径 运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解
建筑安装企业经营特点鲜明,管理模式各异,涉及财税和会计问题极其复杂。长期以来,很多企业不规范操作的风险在增值税时代都暴露无遗,不同程度的存在漏缴甚至多缴税款的情况。 日前,国务院办公厅印发通知,决定在北京等16个省市开展工程建设项目审批制度改革试点。试点区域内取消施工合同备案、建筑节能设计审查备案等事项,社会投资的房屋建筑工程,建设单位可以自主决定发包方式。自2016年住建部在浙江、安徽、陕
宏观上现代企业作为解决社会经济矛盾的载体取得了巨大成功,但微观上各企业单元在具体管理客户、供应商、员工、政府、投资人等相互矛盾的利益诉求过程中表现差异很大。人们经常看到有些企业的销售人员盲目地宣称:“客户是上帝”,花大气力抢来一批消耗公司资源却不带来利润的有害“客户”;而人力资源部门也经常片面地强调“人才是公司最宝贵的财富”,却忽略客观存在的代理人矛盾而缺失必要的员工风险防范监控机制而产生损失;设
本课程最大的特点在于实战,不仅使学员了解报表是如何编制的,且深入分析行业与企业运作,通过报表间数据的有机联系,建立企业经营分析及风险识别模型,更重要的是,结合企业运营与行业趋势,使学员真正具备预测企业现金流风险的能力,结合定性与定量、财务与非财务指标分析,使风险度量数据化、科学化。全程案例教学,极为丰富的案例和实操使学员精通企业报表分析与风险识别。
当前企业经营环境十分复杂,国家在支持企业发展的同时,也加强了财税方面的管控,企业在经营中面临很多外部的和内部的风险,经营风险和财税风险,对于这些风险如果没有强烈的风险意识和很好的进行管控,会给企业带来巨大的风险和损失。尤其目前疫情下,企业如何管控风险,减少损失,是企业面临的重要课题。
过去制造业的发展,一直是粗放式发展与劳动力密集型发展,浪费了大量的人力、物力、财力、资源与能源,而且利润率不高。同时,制造业在财务管理中的成本控制上,也存在着许多问题。降成本费用是企业财务管理的永恒主题。当企业提降成本费用时,往往面临危机,在走下坡路。为什么有这样的规律呢?一方面,企业经营顺畅时更看重开源,节流往往会往后放;另一方面,降成本费用并不容易,在生产与经营环节降本增效空间有限。
民营企业中,老板才是真正的财务总监,但是老板并不懂财务。老板对财务是既迷茫又恐惧,逃避中顾此失彼!财务管理缺失,企业必定失控! 成长型企业普遍面临着尖锐的财务问题:账表看不明白;跟财务人员交流存在障碍;财务与业务脱节;管财务抓不住重点;业绩增长了,利润却减少了;企业越做越大,心里越来越没底;企业时时刻刻都在为缺钱而发愁;企业是有限的,老总的风险却是无限的…… 《金税四期下的财税风险防范及税务筹

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