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资金是企业生存与发展的基础,也是企业流动性最强、控制风险最高的资产。为提高资金使用效益,保证资金安全,企业必须加强对资金的管理与控制。 资金管理包括筹资管理、投资管理、货币资金日常管理。筹资决策不当,会引发资本结构不合理或无效融资,可能导致企业筹资成本过高或债务危机;投资决策失误,会引发盲目扩张或丧失发展机遇,可能导致资金链断裂或资金使用效益低下;货币资金日常管理不当,可能导致企业陷入财务困境或资
1、了解现金流量及其能量 2、明确现金流管理目标 3、提高现金流质量与周转速度 4、掌握现金流分析与评价方法 4、建立现金流管控体系
业务的载体是合同,合同是一切业务的起点。多数企业的合同是谁谈的谁来签,怎么谈的怎么签,这有问题吗?合同从签订时的主体选择开始,到合同的每一个条款都包含了利益、损失和风险。审阅签署合同是财税人员的重要职能之一,合同决定业务,业务决定税务。税务规划始于合同,税务风险隐于合同。如何识别合同中的税务风险?如何通过合同条款建立税务风险的防火墙?如何通过合同进行税务规划,实现税务收益最大化? 本课程吴老师通过
《经营决策分析与风险管理》课程结合丰富的企业实务案例,带给学员最先进的决策分 析方法,旨在实现决策科学与管理艺术的结合,架起决策方法与实务应用的桥梁,使决策者 在竞争中防范风险,把握机遇,实现科学化管理。
本课程从“企业筹建方式”、“纳税开业登记”、“会计政策选择”、“物资采购”、“生产运营”、“营销推广”、“利润分配与再投资”和“企业变更与注销”等各环节,提出“业务”、“财务”、“税务”和“法务”等部门联动,帮助企业解决企业经营业务与流程税务风险管控的问题。重点介绍企业在税务风险流程管控中涉及的“人、财、物、产、供、销”六要素,对企业经营六要素作纵向和横向的涉税风险解剖,引用大量“法律条款+经典
1、理解并构建适合自己公司的预算管理体系; 2、协调需求与资源的矛盾; 3、掌握跟踪预算执行的有效方法; 4、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评; 5、了解CSS成本体系,并根据企业实际创造性应用; 6、掌握面向对象的成本分析与控制方法,有效降低企业成本,提升企业竞争力。
营改增后税务风险点梳理与排查 发票风险全面梳理,合法规避降低风险 深度分析稽查要点,提前自查防范未然 税收筹划空间深度挖掘,最大限度享受节税 实战案例专家有力剖析,推进财务管理规范
1.如何用七何法编制年度审计计划? 2.风险识别和风险评估工作怎么做? 3.风险导向型审计的内部流程是什么? 4.准备阶段审计工作如何开展? 5.内审目标如何确定? 6.审计方案如何制定? 7.审前调查案例分析 8.获取审计证据的方法及案例分析
如何降低社保成本与个税负担,化解风险,是企业和管理人员急需解决的问题。 本课程帮助企业了解最新社保、个税和税务征管新政,条分缕析,提升企业社保和个税筹划能力,降低企业与个人负担与风险,提高企业盈利和个人收入水平。

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