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聚焦中东主要汽车市场的具体法规与以及实践;以“风险识别-防控-筹划”为主线,结合真实的案例;覆盖财务、税务、业务部门的协同,避免财务“孤立奋战”;系统掌握中东财务管理与税务管理体系,识别并防控税务风险;通过合法筹划降低税负,实现财务与业务的协同发展。
财务风险只是冰山一角,真正的解决涉及到财报背后的商业模式与业务行为。强烈建议总经理带领业务团队与财务团队参与课程。在掌握了财务分析方法的基础上,学员把自己公司的财务数据导入风险模型,完成对自己公司的财务风险评估。在课上可以针对自己公司的财务风险与老师进行交流沟通,并探讨解决之道。
1股权投资风控要务 2投资协议与对赌协议 3投后管理与退出
德鲁克说管理企业就是管理风险,是企业创始人的企业家精神的体现,也是职业经理人以企业目标导向的价值创造活动,如何提升公司的风险管理能力,关系到企业的可持续发展!在错综复杂的外部环境下,公司的风险频繁发生,如何看待不确定性?灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出巨大的管理成本,企业的管理者大多有着侥幸心理,对风险存在“不想看,不愿管”的心理,资本市场上瑞幸造假事件、滴滴处罚等事件引发思考,已引发很多企业的关注,
作为老板、管理者、职场人员、自由职业者或纯粹的自然人,我们到手的所得是怎么形成的,经历了哪些过程,哪些地方又有可能存在风险,如何防范?哪些节点需要筹划? 本课程通过案例对个人所得税中涉及的综合所得及分类所得,进行政策分析和实操演练,使学员在日常工作和生活涉税业务处理时,具有风险防范和筹划思维,通过税务筹划实现纳税人税后所得最大化。
业务的载体是合同,合同是一切业务的起点。多数企业的合同是谁谈的谁来签,怎么谈的怎么签,这有问题吗?合同从签订时的主体选择开始,到合同的每一个条款都包含了利益、损失和风险。审阅签署合同是财税人员的重要职能之一,合同决定业务,业务决定税务。税务规划始于合同,税务风险隐于合同。如何识别合同中的税务风险?如何通过合同条款建立税务风险的防火墙?如何通过合同进行税务规划,实现税务收益最大化? 本课程通过案例逐
公司有财税人员,老板为什么还要懂财税?作为中小企业的老板来说,大多都以业务起家。重业务轻财税,想等公司发展壮大些,再开始完善财税管理,但创业维艰,更加要小心不要倒在财税坑里。 本课程对老板和管理层应该关注的重点财税风险逐一讲解,避免企业因为一些容易忽视或误解的问题,导致不必要的财税风险。
业务决策和执行是税收的根源,税收是业务决策和执行的结果,税务筹划应前置到业务端,从源头控制税务风险和降低业务涉税成本,在当下的经济环境中已经达成共识。但在企业日常运行过程中,财务人员并不清楚业务部门在忙什么?业务人员也往往在出现财税问题时,才想起财务人员。财务人员如何介入业务?怎么能让业务人员把财务人员作为业务伙伴,而不仅是账房先生?如何做到财务与业务携手通过业务规划实现税务筹划? 本课程针对企业
掌握融资租赁的盈利模式、对租赁物的要求 掌握融资租赁业务流程 掌握融资租赁业务的资料清单、主要参数及价款支付 掌握12种主要的融资租赁业务模式(操作流程、优点、适用范围、文件要求及风险提示) 掌握融资租赁业务的全过程风险管理(事前、事中、事后) 全面掌握融资租赁业务的担保方式及注意事项
在人的价值不断彰显的今天,企业需要把人才纳入到合伙人的行列,与他们共创企业的美好未来、共享企业的丰收成果,从而把企业做得更大更强,因此合伙人时代也应运而生。越来越多的企业采用合伙人制,吸引人才、留住人才、激励人才。 然而,合伙人从操作落地层面面临许多挑战,尤其财税问题会给创始人和企业带来许多困惑,如果操作不慎会产生巨大的成本,以及不可弥补的损失。 本课程老师有辅导公司IPO上市及各阶段,股权、融资

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