内训课程

×
合作 · 共赢 · 发展
讲师入住 课程合作 师资合作
实战派风格,追求“落地”文化,针对性强,诊断式、咨询式培训解决企业痛点,生动幽默,通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段,调动学员的参与性和积极性,通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板,减少学员实际工作量,直接转化为工作成果。 确保课程:听得懂、拿得走、用得上、有实效!
本课程针对的是对财务有基础知识的企业中高级管理者开设的高级财务阅读。目标是帮助企业的高级管理者能更加深刻了解财务报告数据的含义,以及背后可能隐藏的各种综合性的信息,从而及早发现问题,及早避免问题,将风险控制在最小。
财务管理不仅仅是通过财务核算、财务报表等方式将财务的作用体现出来,更重要的是在决策和协助功能上,财务管理能体现更重大的作用。这个课程就希望通过财务管理的多种角度的解析,将财务技术层面的内容展现出来,通过传递财务分析背后的计算信息等技术,展现出财务战略和战术的作用。 本课程针对的是对财务有基础知识的企业中高级管理者开设的高级财务管理课程。目标是帮助企业的高级管理者能更加深刻了解财务的作用,以及背后可
本课程首先简要介绍大家关注的热点,2024年7月1曰起施行的新《公司法》以及工作中可能出现的实操问题、讲解正在到来的金税四期税管的主要内容、特点;然后提供在强合规环境下,结合本企业业务经营、内部管理现状的应对思路、行动方向。 涉税风险是企业经营中需要重点关注的问题。只有具备识别风险的能力、做好税务风险管控,企业才能与时代的每一次发展变革同步,睡踏实觉,挣安心钱。财务人员必须发挥专业优势,协助决策
该课程帮助企业更好的学习、了解税收筹划的基本知识、原则、条件与技巧,结合国内税收制度的特点,通过对纳税筹划相关知识的讲解,技术手段的剖析,具体案例的分析, 并结合最新的税收法规政策的变化,把纳税筹划的理念和方法具体运用到企业战略与日常经营管理的各个环节,借以实现企业利润的最大化。同时对于税务风险防范也有精彩阐述与典型案例分享。
一、通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制体系完整而系统的认识 二、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进 三、掌握内部控制日常管理要点,不断保持内部控制的先进性与有效性 四、掌握编制企业风险清单的方法,为内控手册的编写奠定基础 五、深刻理解内部控制不同要素之间的关系,不断完善控制环境,保证内部控制功能的发挥
1、理解并构建适合自己公司的预算管理体系; 2、协调需求与资源的矛盾; 3、掌握跟踪预算执行的有效方法; 4、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评; 5、了解CSS成本体系,并根据企业实际创造性应用; 6、掌握面向对象的成本分析与控制方法,有效降低企业成本,提升企业竞争力。
合同管理是企业完善的内部管理体系中的重要一环,是税务风险管理中的重要环节,合同条款的具体内容将直接影响纳税人的税负承担及税款交纳。作为纳税人,在签订合同时,需要关注相关合同条款的拟定,以享受减税效应,避免争议。
框架建立:使学员对经营管理各个模块形成完整的框架认知及掌握各模块之间纳税因果联系。 思维引导:通过案例讲解给学员依法纳税的依据,真正有效的降低税负。 模拟实战:教会学员涉税管控的全套方法与思路,注意:教的是方法与思路。
本系列课程从风险管理与内部控制的角度全面分析企业的运营管理危机,帮助企业打造一套适合自己的内部管控系统,通过风险与内控管理助推企业化危为机,重新获得应对风险的强大生命力!

公开课

观点文章

返回顶部
0.080819s