内训课程

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本课程将通过大量的操作演示与案例分析,为学员展现一个系统的、全面的、科学的预算管理体系。 帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施,发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞,并掌握成功的预算解决方案。 让学员们能够真正用好全面预算管理这根"指挥棒",为战略目标的实现发挥最大的作用。 分组演练,先讲解知识点,再配合案例实操。
本课程用全新的内部审计的理念和方法,一方面帮助学员发现企业内部的财务管理缺陷、项目管理缺陷、内部控制管理缺陷等,使内审人员真正成为企业所有者可以信任的“管家婆”,在问题发生之前,就预先指出制度的疏漏,避免更大损失的出现。 另一方面帮助学员梳理企业经营管理流程,提供改善的建议,找到为企业经营管理实现增值的所在。同时帮助学员掌握相应审计报告的撰写过程与方法,体现了审计报告撰写过程与审计工作流程一体
本课程以大量翔实的案例,引导学员企业在选择开发模式和实施业务行为时,强化营改增之后的财税短板。教授企业在合法合理的前提下,掌握切实有效的税务筹划方法,揭示降低企业税务风险与过重税负的秘诀,减少纳税成本,最大限度增加企业的效益。
本课程创造性的把专业财务、业务财务、公司战略、全面预算管理、平衡记分卡、战略绩效考核融合在一起,通过案例教学,快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维,我们的目标是真正帮你从财务报表透析企业战略与竞争力,有力支持管理层的经营决策。
1、理解并构建适合自己公司的预算管理体系; 2、协调需求与资源的矛盾; 3、掌握跟踪预算执行的有效方法; 4、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评; 5、了解CSS成本体系,并根据企业实际创造性应用; 6、掌握面向对象的成本分析与控制方法,有效降低企业成本,提升企业竞争力。
合同管理是企业完善的内部管理体系中的重要一环,是税务风险管理中的重要环节,合同条款的具体内容将直接影响纳税人的税负承担及税款交纳。作为纳税人,在签订合同时,需要关注相关合同条款的拟定,以享受减税效应,避免争议。
框架建立:使学员对经营管理各个模块形成完整的框架认知及掌握各模块之间纳税因果联系。 思维引导:通过案例讲解给学员依法纳税的依据,真正有效的降低税负。 模拟实战:教会学员涉税管控的全套方法与思路,注意:教的是方法与思路。
根据受训客户单位需求,本课程将增加一部分资产中的应收管理与负债风险防控的内容,相对于资产的风险,负债的风险与筹资、资本结构、采购管理、信用管理都有很大的关系,而应收账款风险将直接影响企业的现金流。
本系列课程从风险管理与内部控制的角度全面分析企业的运营管理危机,帮助企业打造一套适合自己的内部管控系统,通过风险与内控管理助推企业化危为机,重新获得应对风险的强大生命力!
生产制造企业如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;作为生产企业的相关管理人员只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。在此我们将立足于精细化管理的角度,将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享,帮助企业打开现场管理改善和精细化

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