内训课程

看穿财报背后的“猫腻”

当前，财务和风控人员的工作要求越来越高。特别是在供应链金融业务中，监管部门（如国资委）对“虚假贸易”的审查非常严格。以前的财务分析方法，主要靠人工录入数据和计算，速度慢，而且很难处理大量的非表格数据（如扫描件、合同文本）。

#预算管理 #商业模式 #财税管理

2026年企业所得税的“变”与“不变”

在税收征管全面迈入“以数治税”新纪元的当下，金税四期精准监管体系已深度确立。税收大数据凭借上千个风险指标模型，能够对企业进行全方位、穿透式的动态画像。企业所得税作为能源企业的主要税负构成，其合规性不仅关乎税款计算是否准确，更直接影响到企业的信用等级、融资能力乃至资本运作的成败

穆杉

#成本管理 #预算管理 #税务稽查

《从“诸侯割据”到“命运共同体”：公司治理避坑与股权激励设计》

顶层设计：掌握公司治理“双轨模型”（合规底线+战略弹性），规避治理硬伤控制权保障：运用股权架构设计7种武器，确保创始人“用1%股权掌握绝对话语权” 激励闭环：设计“4层动态股权激励体系”，让高管从“打工者”变为“事业合伙人” 法规落地：输出《公司章程12条黄金条款》《代持协议》《GP和LP入伙协议》等10份工具上市合规：满足A股/新三板/北交所对公司治理及股权清晰的硬性要求

贾弈琛

#成本管理 #预算管理

非财务人员的财务管理

财务对企业的生存与发展至关重要，然而，许多非财务背景的人员往往对财务知识一知半解，甚至感到畏惧。本课程不需基础、不需记忆、不学公式，1天打通财务任督二脉，让任何人员可以看懂数字、看透经营、精准决策，实现业财融合，完成从财务小白到财务高手的华丽蜕变！！

关永洪

#非财 #成本管理 #预算管理

“星光计划”客户经理强化班

银行对公营销回归本源扩户提质，以拓新账户为基础深入营销系列业务的业务路径是支行和客户经理持续或者高绩效的保障。对公客户同业竞争加剧、存量优质客户流失严重同时新增乏力，表现在缺思路、方法、技能等；对公业务营销思维观念定势、人员综合素质与要求有差异，导致营销人员产能与预期不符。本次培训将从锁定商机转化、锁定关系建设、锁定差异方案、锁定关键节奏四个方面倍增扩户提质，实现技能、管理、业绩目标

张小实

#成本管理 #预算管理 #财务思维 #财税管理

财税转型之路和建筑业特殊账税处理

面对当下经济下行很多财税人员比较迷茫，不知道何去何从，如何快速突破自己让自己尽快成长起来，平时铺天盖地信息到底我们应该听从什么，个人职业规划出路在何方。在建筑施工行业从事财税工作有很多突出财税问题作为财税人员不知道如何有效应对处理，一些建筑行业特殊账税处理如何有效应对

李小军

#预算管理 #税务稽查 #财务报表 #纳税筹划

税务筹划

了解金税四期的主要内容、特点，以及企业面临税管力度增大的现状。未雨绸缪，收获对公司业务、财税管理工作升级的思路。了解风险即机会：强合规税管背景下，升级公司财税系统。在粗放经营时代积累的财税问题，谁能先解决一些，就意味着在激烈市场竞争+强合规环境下领先了友商一个肩位。正确理解”税务筹划“的涵义。从讲师大量的实务案例讲解、分析分享中，获得税务筹划工作的思路与方法。

张军

#税务稽查 #纳税筹划 #财税管理

业财融合视角下实现“支撑决策”“防范风险”“提升效益”的财务分析方法和工具

本课程旨在培养学员在业财融合的大背景下，运用先进的财务分析理论、方法与工具，有效支撑企业战略及运营管理决策，系统性地防范经营风险，并通过精细化管理显著提升企业经济效益。通过深度整合业务流程与财务管理，课程将引导学员掌握如何挖掘数据价值、优化资源配置、强化内部控制，并运用现代信息技术手段，来增强决策科学性与响应速度。最终，学员将能够成为驱动企业可持续发展、促进业财一体化的高素质财务管理人才，为企业创

张军

#业财融合

为战略目标做好预算管理

了解预算管理的价值。明白预算工作没能在企业营运发展中发挥预想作用的症结所在。了解预算工作组织、编制、执行、总结分析各阶段主要工作内容。预算考核是预算工作成功与否的必要条件。预算不等于预测，本质是它是一种控制技术。保证企业这条船平稳运行、保持方向性的重要手段。个性化预算，可以有；快乐预算，可以有。

张军

#预算管理

税务筹划与税务风险管控

本课程首先简要介绍大家关注的热点，2024年7月1曰起施行的新《公司法》以及工作中可能出现的实操问题、讲解正在到来的金税四期税管的主要内容、特点；然后提供在强合规环境下，结合本企业业务经营、内部管理现状的应对思路、行动方向。涉税风险是企业经营中需要重点关注的问题。只有具备识别风险的能力、做好税务风险管控，企业才能与时代的每一次发展变革同步，睡踏实觉，挣安心钱。财务人员必须发挥专业优势，协助决策

张军

#税务稽查 #纳税筹划 #风险管理