内训课程

　 本课程是针对银行客户经理与信贷相关人员而设，是站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息。本课程结合部分案例，让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识，达到能俯瞰财务报表，能快速抓住重点，并聚焦难点。让学员认识三大财务报表背后的真相，揭开财务报表的面纱。读懂报表背后的故事，防范信贷风险。采用案例教学，让学员在实战中体会财务分析的真谛，揭示会计造假手段及识别方法，会更多地采

绩效管理的缘起、发展和现状 1、组织中，管理者在绩效管理中的挑战 2、绩效管理的百年发展历史 3、绩效管理的标准模型（目标设定、绩效评估、绩效辅导）

绩效管理之基本知识 1、组织中，管理者在实施OKR中的挑战 2、绩效管理的发展历史和OKR的由来 3、OKR与KPI的横向比较 4、绩效管理的标准模型（目标设定、绩效评估、绩效辅导）

VUCA的时代，“黑天鹅”和“白犀牛”事件频频发生，各类组织必须迅速地适应，并敏捷地变革，才能从优秀走向卓越，保持基业长青。但是，现实是，很多的组织却在中途倒地了。 究其原因，惊讶地发现，其中大部分组织往往不是猝死于战略失误导致的“急性病”，而是被组织内的各种“慢性病”折磨至死的。

（一）会计确认原则 （二）税法确认原则 1、完工条件 2、各种销售方式下的收入确认 3、会计、增值税、所得税、土地增值税收入确认异同 4、精装修4种合同签订方式的税务处理异同 5、视同销售 6、预计毛利率 7、预计毛利额与实际毛利额 8、租金 9、代收费用 （三）企业所得税、增值税、土地增值税的计税依据 1、预售阶段计税依据 2、完工交付阶段计税依据 3、代收费用计税依据

VUCA的时代，各类组织必须从信息经济时代向人工智能（AI）时代转变，但是很多的组织却在中途倒地了，究其原因，惊讶地发现，组织往往不是猝死于“急性病”，而是被组织内的各种慢性病折磨至死的。组织的领导者面对的最典型“慢性病”有四种： 1.利益关系人对组织及领导者前所未有的低信任度 2.组织的愿景和目标无法做到从上往下地彻底认同和贯彻 3.组织中存在官僚、整合不当的体系 4.无法充分地发挥各级

本课程精选数十个合同涉税风险与筹划案例，每个案例均极具操作性和实战价值。学完本课程，学员可以识别企业经济合同中常见税务风险，掌握利用合同规避税务风险和纳税筹划的基本方法，帮助企业做好税务风险管控并实现节税效益，在工作中实现自我价值。

如何提升新晋管理者及没有经过系统的人员管理培训的经理与主管们的管理技能，往往是阻碍公司发展的难题之一。为此，我们为您提供一门为期2天的管理技能提升课程——《新任经理人培养》，使上述问题迎刃而解。该课程提供的概念、技能及工具能有效加强人们管理一线员工的能力，提高员工的敬业度及协作度，更好地实现组织目标。

本课程精选数十个税收筹划案例，每个案例均极具操作性和实战价值。学完本课程，学员可以识别企业常见税务风险，掌握纳税筹划的基本方法，灵活应用常见筹划技巧，帮助企业实现节税效益，在工作中实现自我价值。

1.破冰介绍 （30 分钟） 破冰：团队集结、初创、建立信任 （10分钟） 介绍：讲解沙盘流程及规则，分组抽签决定中美公司 （20 分钟）