内训课程

旨在通过系统培训，使企业管理者在思想意识上认清新质生产力的本质，明确新质生产力在企业未来发展的重要性，使学员懂得创新是企业发展的灵魂，是获得持续竞争力的源泉；通过优秀企业案例分析，使管理者掌握问题分析和科学工作的方法，帮助管理者提升问题解决的能力，使自己手头上的工作系统性、条理性，同时提升在工作中的决策能力，从而实现高效管理，通过情境模拟演练使管理者学会运用现代企业管理工具和实用技巧，为组织目标的

为学员提供了一个系统的思考框架和结构，使他们全面深入地探索自我和了解他人，并在此基础上确立自我整合的目标和进程，实现“领导力心智成熟与发展”。

1、深刻理解经验主义与第一性原理的不同的思维方式 2、理解第一性原理落地的三大心法：客户导向、系统思维、数据驱动 3、体验和了解组织内引入第一性原理的训战项目落地方式

本课程的主要目的是通过对团队、团队成员、团队建设规律、团队运作方式的探讨来了解、熟悉和掌握如何融入、领导和打造高绩效团队的方式、方法与技巧。 本课程设计最大特色是以“理论结合实际”这样一个基本逻辑来展开，从设定团队目标、决策方式、目标管理方式、团队人际氛围、冲突管理方式、激励方式等方面，通过一系列的测评，帮助学员了解和分析自身作为团队领导者以及目前团队的现状，然后以解决真实问题的方式，让学员们通过

恐惧形成的8大原因 突破恐惧的8大方法 演讲时训练的6字方针 即兴演讲和命题演讲公式演练

•透过表象看到问题的本质，避免假问题、假机会的劳而无功，提升工作效能。 •掌握自上而下、不重不漏的系统分析方法，对劣构问题找到可以破局的新思路。 •通过小组研讨，发现他人和自身思维、协作等方面的优势和盲点，拓展自我成长空间。 •有效的提升管理者劣构问题分析解决能力，为组织创造可衡量的商业价值。 •为最终建立组织的问题管理系统构建方法论基础。

1.培训师的一大定义2.培训师的二大职责3.培训师的三大决策4.培训师的四大身份5.培训师的五大守则6.培训师的六大策略7.培训师的七大能力8.培训师的八大类型9.培训师的九大素质10.培训师的十大定位

这是一门集通用性、实用性、易用性于 一体的问题解决方法课程，对企业各个核心职能团队成员进行教导训练，使其掌握统一科学 的思维逻辑和模式、把控要点、规避误区，提升问题分析与解决的有效性，高效解决问题， 并最终预防问题再次发生。

1. 认识思维导图实质并掌握思维导图关键技巧 2. 摆脱线性思考，构建放射式系统思维和立体思维 3. 提升快速收集、处理大量信息的能力 4. 善做目标设定与分解，架构指标体系并导图化 5. 高效总结与清晰规划的技巧 6. 推进项目条理清晰、有条不紊 7. 牢固对事实的记忆能力 8. 做完美演讲或报告的能力 9. 了解思维导图软件及其应用。

提升企业中层管理者的综合能力，包括观念素养、管理技能和领导能力等。