内训课程

使中基层管理者明确管理的核心意义及管理者在组织中应发挥的作用； 做好自身角色的准确定位，树立管理的思维与意识，激发中基层管理者的管理动机； 牢固识人、用人、带领团队的工作意识，强化管理沟通的能力，提升工作中人际互动、思想传播、启发教练的基本能力；

认识非职权影响力来源——积极心理建设与情商素养，提高胜任力 运用冰山模型来积极自我认知，深度了解内心的价值观和思维盲点，建立对后备干部的角色感、目标感，达成共识 运用4-D天性测评，知己知彼，欣赏他人并提升团队影响力 运用同理心策略，建立与内部同仁间人性化的良好沟通和协作 探索内在资源，激活创新工作的价值与创造力

高绩效团队文化打造系统和工具（课前调研+1-3天课+后期教练辅导复盘）NASA美国宇航局500多个团队也在运用的4D原版体系为依据并成果显著，被称为可被衡量的绩效文化打造系统。适合一个团队所有成员，团队管理者，80，90后员工团队和领导者。

本课程可以帮助组织培养管理者的有意识地从三个层次进行系统管理工作，分别是领导自我、领导他人以及统御团队。效能不等于效率，效能能保持效率，并逐步提高效率，改善达成目标的过程，并且效能让企业走的稳，走的长远，发展过程殷实且从容。管理者通过塑造最高层次的个人效能和人际效能，就可更持续和稳定地实现目标。

建设一直高效团队是管理者最终也是最重要的职责，高效团队也是企业的最大价值资产，本课程主导如何能够打造一个高绩效低风险团队的领导力，更可贵的是如何持续稳定地保持高效团队内稳状态一直存续。

旨在通过系统培训，使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理六个维度符合职业化规范和标准，通过企业案例分析和情境讨论，使其了解具备岗位胜任力和职业竞争能力的步骤和流程，明确职业方向，提升个人竞争能力，最终全面提升企业的综合竞争能力。

旨在通过系统性培训，使学员认识到执行力在企业管理中的重要性；通过有针对性的案例分析，掌握四R执行系统的每一项工具,分析执行方面存在的问题，逐步建立起以绩效为导向的目标化管理机制,将岗位职责精细化、立体化；对于每项任务的执行做到有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估与奖惩，形成管理闭环，最终提升企业综合竞争能力，我们将由一家优秀的企业变得更加卓越，为社会所认可，为同行所尊重。

通过经典案例分析，让学员深刻认识到企业文化功能及文化建设的重要性，通过企业文化解读，加强员工对企业核心价值观的认识，以此增强企业员工自豪感，提升凝聚力和向心力，同时使员工清楚的认识到自己是企业形象代言人，在平时工作和生活中规范自己行为，使自己言行符合企业的行为理念，在员工身上打上鲜明的企业烙印。

旨在通过系统培训，让管理者快速掌握工作中的沟通方法和技巧，有效处理部门内部，部门之间，以及与公司外部客户之间的冲突，使整个企业真正具有相互配合，相互帮助的良好气氛，最终为组织目标的实现提供有力的保障和支持，加强团队组织的分工、合作与沟通协调能力，最终全面提升企业的竞争能力，同时加强我们与对手的竞争优势，我们将由一家优秀的企业变得更加卓越，为社会所认可，为同行所尊重。

旨在通过系统培训，使中层的管理者树立正确的角色认知并正确定位自己，快速具备岗位胜任力；通过情景讨论和案例分析，使学员从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理素质。通过诊断，明确自身问题，并提出改善建议，通过自身管理能力提升增强企业竞争能力，同时加强我们与对手的竞争优势，我们将由一家优秀的企业变得更加卓越，为社会所认可，为同行所尊重。