第一单元：企业文化基本认知
v 明星企业怎么就成了流星企业（企业成长和发展的十个为什么）
v 进行企业文化建设的意义
v 地域文化对企业文化之影响
v 企业文化是什么，不是什么
v 企业管理的三个境界
v 企业最高层次的成功是文化成功
v 谁说文化不能跳舞
第二单元 企业文化的功能与作用
v 导向的作用：把员工引导到公司确定的最高企业目标上
v 约束作用：成文的或约定俗成的各项规章制度、企业风气对员工思想、行为起到约束作用
v 凝聚作用：公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致，形成团队合作精神
v 融合作用：通过企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融合到群体中去
v 辐射作用：通过员工体现出的企业文化，对社会产生一定影响，扩大企业知名度与美誉度
v 激励的作用：对劳动能率来说，是激发积极性的能源
第三单元：企业文化基本系统与搭建
v 建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题
v 企业核心价值观的确立
v 企业的精神境界（文化个性）
v 企业制度层包含的内容
v 企业物质层内容展现
v 理念识别系统的搭建
v 行为识别系统的搭建
v 视觉识别系统的搭建
第四单元 企业文化建设误区分析
v 以为CI就是企业文化
v 企业文化搞成运动，一阵风、一时热
v 企业文化的表现形式停留在标语化、口号化、形式化
v 企业文化和管理制度没有丝毫关系，形成“两张皮”的现象
v 倡导的理念空泛、雷同，缺乏穿透力，不能引起广大员工的共鸣
v 企业文化建设缺乏规划性、缺乏连续性、缺乏系统性
v 企业文化建设中缺乏对细节的研究，建设过程中缺乏创造性
第五单元 企业文化落地与生根
v 成立企业文化推委会（流程与实施细节展示）
v 企业文化纲要和文化手册的建立
v 变成大家都能认可的习惯性行为方式
v 树榜样、讲故事、入心田、成习惯、变物质
v 全体员工的共同参与
v 企业伦理及员工职业道德
v 企业文化的外部推广与品牌搭建
