内训课程

随着用人单位对人工成本管控重视程度的提高，如何选择合适的用工方式，是所有企业都必须关注的问题。使用小时工的优劣何在？如何区分劳动关系与劳务关系？劳务派遣的前景与走势如何？业务外包协议如何完善设计？实施业务外包会存在哪些风险？如何实现“假外包”向“真外包”的转变？平台用工将何去何从？这些问题能否顺利解决，关系着企业的生存和发展。

随着《工伤保险条例》和《最高人民法院关于审理工伤保险行政案件若干问题的规定》的贯彻实施,用人单位已经进入了工伤认定的高风险期。如何把握工伤与非工伤的界线？如何降低工伤待遇的支出风险？工伤职工如何依法调岗或辞退？这是广大用人单位迫在眉睫的问题！

刚刚过去的2019年度，中国经济面临着前所未有的挑战，以美国为代表的贸易保护主义愈演愈烈，宏观经济下行压力越来越大。甚至有人提出：2019年年将是未来10年经济发展最好的一年。面对经济下行的寒潮，用人单位如何有效降低用工成本？未来用人单位的成本管理趋势如何？如何优化人力资本的配置？多种形式的灵活用工模式如何能为企业降低整体人工成本？新业态用工的前景如何？这一系列的问题，正困扰着人力资源管理

随着劳动者权利意识的不断增强，有关考勤管理与假期待遇的问题也不断刺激着用人单位神经。为什么根据考勤记录处理员工，引发争议后单位会败诉？员工长期泡病号，单位如何有效应对？哪些假期是强制的？哪些假期可批可不批？哪些假期逢法定假日与公休日也可连续？哪些假期只计算公休日？哪些假期可以由单位确定休假时间？哪些假期要即时批准？不同假期的工资标准如何确定？

本课程基于PMI的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）的基本知识和原理，依照项目管理过程展开学习，并贯穿于项目管理相关工具、技术和方法的实战运用。课程中包含诸多互动和实操教学设计，以求更大限度地使学员掌握所学内容。

1、事实劳动关系构成的法律要件； 2、事实劳动关系常见类型； 3、未签订书面劳动合同的风险有哪些？ 4、什么时间为签订劳动合同的最佳时间？ 5、入职未及时签订劳动合同，如何处理？ 6、合同期满未及时续订如何处理？ 7、事实劳动关系的双倍工资保护有时效限制吗？ 8、未签订劳动合同的双倍工资时段能主张多久？

本课程并不关注于兼职内训师的培训讲师角色及能力，而是试图通过发展和塑造兼职内训师的延展角色、职责及相关能力，来重新定义其“兼职”功能，并使之能够在推动组织培训发展的过程中发挥出更大的效能。

《劳动合同法》实施后，劳动争议一直处于高发态势。为什么处理违纪员工，引发争议后单位会败诉？员工长期泡病号，单位如何有效应对？怀孕女工，单位如何依法管理？长期两不找员工，如何确定劳动关系是否存续？这一系列问题，对用人单位来说至关重要。

员工退出机制是企业人力资源战略的重要组成部分。实施人力资源退出机制，是为了保证组织人力资源团队的精干、高效和富有活力，通过自愿离职、依法辞退、岗位调整、待命停职、提前退休及末位淘汰等途径，让不再适合于组织战略或流程的员工直接或间接地退出组织及其机构，实现人力资源的优化配置和战略目标。 那么，庸才太多，企业如何摆脱？员工辞退随意，管理混乱怎么办？ 工作不胜任、绩效考核差的员工，拒绝调岗怎么办？“

管理者要想做到卓有成效，首先要管理好自己。管理好自己，最重要的就是管理好自己的时间，让自己在有限的时间内产出最大的工作成果。管理者不能把工作效率等同于工作效果，因为无谓的忙碌永远不能带来有效结果。其次，要管理好他人。授权是管理他人的好办法，既可以通过授权来培养下属的能力，也可以使管理者从琐碎中解脱出来，聚集于重要的工作，从而发挥出更大管理效能。 本课程将告诉管理者，如何通过时间管理和有效授权来实现