时间管理与有效授权

如何做好时间管理？

◆ 写下你每天在做的五件事及时间分配

1、时间管理——卓有成效的基石

2、时间的三个特性

3、时间都去哪儿了？

□ 记录你的时间

□ 判断时间的消耗

◇ 找出无谓消耗的时间

◇ 分析你的有效工作时间

◆ 自测：8小时中我浪费了多少时间？

□ 三个问题帮你有效管理时间

□ 谨防组织中的时间“杀手”

◆ 随堂练习

4、对时间管理的反思

◆ 自测：我在时间管理上存在的问题

5、忽视时间管理的后果

◆ 视频案例1：忙死的经理人

◇ 问题研讨

◆ 视频案例2：有罪的“好人”

◇ 为什么理查德自认为是个好人？

◇ 为什么“好人”不受欢迎？

◇ 理查德的问题出在哪里？

◇ 好人≠高效能人士

◆ 视频案例3：如何自我管理

◇ 我们从录像中学到了什么？

□ 时间管理的4D原则

6、时间管理的法则

7、如何处理来自下属的“猴子”？

◆ 场景案例：“猴子”跳到了上司的肩膀上

□ 什么是“猴子理论”？

□ “猴子”的五个层次

□ 猴子管理法则

◆ 案例分享：如何让“猴子”跳回下属的身上

□ 处理“猴子”的方法

◆ 小组练习：讨论并制定减少时间浪费的具体措施

二、如何有效授权？

1、有效授权——管理他人的重要技能

◆ 视频案例4：如何管理他人（1）

◆ 思考：主人公的授权方式是有效的吗？为什么？

2、什么是授权？

3、为什么要授权？

◆ 问题研讨：你是如何授权的？

◆ 视频案例5：如何管理他人（2）

□ 我们从录像中学到了什么？

4、授权的范围

□ 哪些是可以授权的事项？

□ 哪些是不可以授权的事项？

5、有效授权的关键要素

6、有效授权的误区

思考：如何改进和完善我的授权工作？