内训课程

（1）根据《建筑工程资料管理规程》JGJ/T 185-2009介绍建筑工程资料分类，重点介绍工程竣工文件的分类。 （2）竣工资料编制的目的 （3）目前竣工资料中应注意的问题

1.项目经营创效策划重难点解读 2.如何建立高效的项目创效管理制度？ 3.如何应对业主方或监理方的违约行为？ 4.如何利用利己的合同缺陷进而创效成功？ 5.工程环境变化引起的经营创效突破点分析 6.不同项目创效工作对内对外的组织协调要素 7.项目索赔管理工作中的注意要点和相关技巧

管理者的识人标准 如何定义人才标准 界定组织核心能力 明确岗位胜任力模型 从岗位画像到人才画像 现场演练：如何绘制人才画像 管理者的八大核心选人理念 讨论分享：人才招聘面试工作的本质是什么？

“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在数字全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。本课程将帮你从组织战略出发，通过实战案

新时代下，企业组织要想真正提升组织的凝聚力、竞争力和创新能力，需要在组织建设中不断打造一个学习型组织。当今世界已进入一个高速发展变化、以信息社会和知识经济为典型特征的时代，在这个时代里，知识的作用越来越重要，成为与人力、资金同样重要的企业资源。任何企业组织不持续地学习、不掌握最新的科技和管理知识、不积极改革创新，就难以在激烈的市场竞争中生存、发展。本课程将结合学习型组织构建的实战技巧与案例，

一个组织是个系统整体，为了让这个整体高效运营，设置了各相关职能部门，而在实际工作中，组织中各部门间的协作与沟通却出现了非常大的障碍，以至于影响到最终目标的达成。为了有效解决这种现象，本课程从实际工作案例出发，通过深入分析跨部门协作与沟通的原因，提出跨部门沟通协作的解决思路与方案，帮助各部门负责人在不断提升跨部门协作意识的基础上，掌握跨部门沟通协作方式，进而打造高绩效组织。

本课程从企业管理的实际问题出发，通过实际案例，完整地讲解企业目标与绩效管理的方法，帮助企业与团队根据企业战略目标，建立目标与绩效管理体系，提升管理者的绩效管理水平并达成企业绩效工作目标。同时，通过绩效管理，让员工充满激情与活力，发挥自身潜力，最终提升企业的经营业绩。

绩效管理是整个人力资源管理乃至组织管理是否有效的关键因素，它不仅衡量一个企业组织的工作效率高低及是否可持续发展，而且是组织中人才得以发展与成长的重要保障。而现实中，很多企业组织并没能很好地做好绩效管理工作，不仅没能达到激励与发展人才的效果，甚至影响了整个组织工作效率的提升，成了管理的“鸡肋”。本课程将帮助你全面认识并深入落地绩效管理工作。

正确认知优秀内训师在企业中的角色与定位 掌握课程“编、导、演”的工具、方法、技巧 精品课程打磨：提升课程内容汇整“编”的能力 授课技巧打磨：提升课程内容设计“导”的能力 表达呈现打磨：提升课程内容呈现“演”的能力

销售团队建设与管理