第一部分 铁路项目策划创效
1.项目经营创效策划重难点解读
2.如何建立高效的项目创效管理制度？
3.如何应对业主方或监理方的违约行为？
4.如何利用利己的合同缺陷进而创效成功？
5.工程环境变化引起的经营创效突破点分析
6.不同项目创效工作对内对外的组织协调要素
7.项目索赔管理工作中的注意要点和相关技巧
第二部分 成本经营全过程管控
一、概述
1.施工成本管理现状分析
2.成本经营管理的本质
3.成本价格的构成要素
二、成本经营全过程管控
1.成本视角的运营资金管理
2.目标成本下的动态成本管理
3.成本视角的风险管理
（1）投标阶段的风险控制
（2）施工阶段和结算阶段的风险控制
4.分供商生命周期与价值管理
（1）如何选择合适的分供商？
（2）施工阶段的劳务分包管理
（3）分包结算管理策略
5.施工企业成本模块化管理
三、一次经营成本管理
1.目标成本的测算
2.投标报价的对外管理
（1）不平衡报价与索赔策划
（2）特殊构件或部位报价分析
（3）完成投标文件有效协同管理
（4）对接分供商资源
3.合约规划管理
（1）标准合约规划管理
（2）合约规划的资金管理
四、二次经营成本管理
1.拨付工程款与工程计量
2.对外模块化流程管理
（1）施工图纸管理模块标准流程
（2）变更签证管理模块标准流程
（3）签证管理模块标准流程
（4）合约管理模块标准流程
（5）工程计量与计价管理模块标准流程
3.对内模块化流程管理
（1）分供商合约管理
（2）零星用工管理
（3）变更签证管理
（4）分包付款管理
（5）消耗量管理
（6）专业分包管理
4.三算对比与对标分析
（1）三算对比管理流程及操作要点
（2）对标分析管理流程及操作要点
五、三次经营成本管理
1.工程结算的成本管理
（1）结算文件的搜集与审核
（2）审核报送工程量
（3）结算重点内容监督
（4）结算争议处理
2.工程数据搜集管理
（1）文明施工数据搜集
（2）含量指标书记搜集
（3）消耗量书记收集
（4）摊销和周转材料数据收集
六、企业数据库的建立与维护
1.文明施工标准配置库
2.劳务分包管理库
3.人工工资标准库
4.材料价格库
5.机械采购和租赁库
6.专业分包管理库
