内训课程

1、了解3G和4G、全业务、移动商务和移动互联网之间的关系，明确商业模式的意义； 2、掌握商业模式的内涵、特点、发展规律，探索商业模式创新思路； 3、了解互联网商业模式的种类，完整系统学习互联网商业模式的价值判断和创新公式，探索互联网商业模式构建规律，提升创新分析水平； 4、了解移动互联网和传统互联网的异同，明确移动互联网的种类、发展支持因素和投资理念，学习移动互联网商业模式设计体系，探索移

如果您有以上困扰，请来上吕春兰老师专为采购人员设计的《步步为赢——实用采购谈判》课程，吕老师从销售员角度来特别诠释采购谈判的注意要点，教您像“做销售一样做好采购”，两天课程可实打实地帮助您掌握专业谈判策略技巧，四步搞定供应商、提升采购绩效！

1、将实践经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路。 2、实际运用标竿管理、平衡计分卡等最主要的竞争战略管理工具。 3、了解企业盈余及提供顾客价值的重要性，及决策如何在二者间进行平衡。 4、学习如何根据公司现金流和财务表现，调整策略，改善经营绩效。 5、动态评估公司竞争措施和竞争优势，调整经营策略并进行测试。 6、统御企业的整体经营决策，有效领导各部门完成公司季度经营目标。 7、经历企业从成立

企业收益： 1.提升利润水平：通过掌握专业的谈判技巧和策略，销售团队能够更精准地定位客户需求和痛点，从而有效地提高交易中的议价能力； 2.优化客户关系：“共赢”的谈判模式，能使客户在交易过程中也获得积极的体验，从而长期维护和深化与客户的关系; 3.提升团队执行力：聚焦解决销售过程中的难点问题和利益纷争，让销售团队有法可依，更有效地实施谈判，最终实现销售业绩的明显提升。

作为一名部门负责人您是否因为跨部门之间的沟通不顺畅而困惑？是否因为不能与关联部门有效沟通而苦恼？是否因为严重的部门壁垒而降低工作效率？ 本课程从挖掘跨部门沟通问题根源导入，运用一些来自权威机构的测试和情景模拟,令学员深刻反省自己在沟通中可能会犯的错误，在跨部门合作中会遇到的各种问题和心态，同时明确指出改善的具体行为方向，是真正能触动心灵并改善行为的务实沟通课程。

在企业实战中，OKR绩效管理法是在国内外被广泛认可，产生实效的绩效管理方法。马星老师具备丰富的集团HR管理经验，企业咨询项目落地实施经验与培训经验，将通过实战训练营课程，指导学员结合工作实际进行演练，有效提升员工绩效。

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人才是企业生存与发展的重中之重。部门经理在招聘过程中发挥着重要作用。我们经常面临以下问题： 如何在半小时左右的面试时间内，全面了解候选人？ 如何识别面试中的谎言？ 岗位吸引力、薪酬有限，如何在激烈竞争中，吸引优秀候选人入职？ 招聘≠面试，如何做好内部推荐、减少应聘者来访次数、新员工考核等工作？ 学员将全面学习核心知识，获得全套工具表单，实战演练，做“金牌面试官”，有效推进业务开展。

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企业同质化竞争严重，进入严酷的微利时代。人力资源的重要性突显，成为企业生存与发展的决定性因素。管理者与HR常常遇到以下问题： 人事费用快速上涨，五险一金及个税成本高达企业支出40%，导致利润严重下降，怎么办？ 组织僵化，缺乏有效退出机制，甚至存在“吃大锅饭”情况，优秀员工流失，如何改进； 股权激励、阿米巴、OKR、性格测试、个税筹划……好像有道理，又像忽悠人，真相如何？ 绩效考核流于形式，