培训讲师

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程平安

企业管理实战专家、TWI高级资格培训师、MTP高级资格培训师

程平安老师在讲师岗位上辛勤耕耘十年间，程老师专注于“制造业”领域的现场管理优化、流程再造策略、班组高效建设以及技能人才的系统培养，已成为该领域的资深专家。程老师的培训足迹遍布国内众多知名企业。受训学员中的大多数，如今已成长为各自集团公司的核心成员与中坚力量，为企业的发展注入了强劲的动力。程老师拥有丰富的跨行业经验，在包装、电子电器及电脑周边设备等领域深耕多年，涵盖生产、品质、技术及现场管理等多个维度。

擅长领域： #执行力 #MTP #创新管理 #思维管理 #团队管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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戴国强

TTT培训实战专家、AI办公提效专家

戴老师拥有20年的企业管理培训和人才发展经验、拥有多家企业大学建设与领导力培养经验，先后于华润集团香港总部（世界500强企业中排名前80名）、佳兆业集团（香港上市公司）、华南城集团（香港上市集团）、汇洁集团（上市公司）等知名企业集团担任培训负责人，有着丰富的培养企业讲师团队经验，累计培养讲师近60000名。

擅长领域： #TTT #经验萃取 #微课开发 #思维管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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葛虹

管理技能提升训练专家、高级人力资源管理师

葛虹老师拥有服务多家大型制造型企业、中外合资企业、知名民企及上市公司的经历，擅长结合企业实际管理需求，构建内部运营管理体系，通过以点带面的方式推动管理改善与绩效提升，成效显著且获公司上下一致认可，多次荣获企业内部优秀管理者嘉奖。葛虹老师曾为华润集团、南方电网、国家电网、广发银行、汇丰环球、招商信诺、深交所、三星集团、东方航空、上海银行、中国银行、美的集团、长安汽车、阿里巴巴等多家企业提供定制化管理培训课程，是南方电网19年金牌讲师、国家电网年度金牌讲师。截至目前，她累计授课2500场，覆盖学员15000人次，已经连续8年，年均授课量达到150天以上，更是深圳供电局，华润集团，东方航空，微众银

擅长领域： #角色定位 #领导力 #沟通技巧 #执行力 #目标管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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贺玉亮

系统思维与创新策略顾问、香港大学ICB创新管理研究生、曾任：华南城集团（上市）丨营销总监

贺玉亮老师有十余年大型集团高管经验，能将系统思维、创新思维、策略思维、结构化思维等科学的思维方式应用于问题分析解决、管理决策、创新管理等领域，独创“STAI管理赋能模型”（System Thinking & AI Innovation），为学员提供“思维赋能+管理提效”双轮驱动的解决方案，帮助学员将系统思维和创新思维等方法，结合AI工具应用于工作实践，提升工作效率。贺老师的课程既有方法论，又有实操工具；既有理论模型，又有实施步骤；能让学员在现场发生可感知的变化。教学内容有干货，能落地，学员好评度高。

擅长领域： #创新管理 #思维管理 #问题分析和解决

常驻城市：广东

授课费用：面议

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任建伟

行动学习应用专家、清华大学行动学习顾问

中国联通广州分公司大客户经理 隆力奇生物科技公司区域总监 海依国际集团总裁助理在企业期间积累了丰富的管理经验及市场营销经验，并在工作中导入行动学习的体系和方法，把先进的管理理论和行动学习体系有效结合应用到企业实践中，为企业培养了一大批优秀的企业内部讲师，为企业后续的人才培养以及企业内部的自主学习打下了扎实的基础。

擅长领域： #行动学习 #思维训练

常驻城市：广东

授课费用：面议

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师伟

卓越绩效模式评审专家、中国质量协会学术委员

师老师是实战型咨询专家、资深培训师，常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业，开展企业的管理咨询和员工培训项目，具有广泛的行业基础和培训经验。师老师长期从事管理工作，职业发展经历了从质量专家到资深职业经理人的转换，体验了从国有企业到外资企业再到合资跨国企业的文化差异，专业精湛且具有国际视野，拥有丰富的企业管理理论及实务经验，尤其在经营质量领域的研究受到国内外专家及行业协会的推崇。同时，多年的实践经验使师老师对各行业的运作过程和产品特征有深入的了解，并成功辅导了十几家跨领域企业的管理改善项目。结合现场的互动教学方式深受学员的欢迎。

擅长领域： #生产管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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陶威

智慧供应链与采购物流实战家、现任：深圳大疆物流科技有限公司 CEO、创始人

陶威老师是供应链全领域以及物流领域专家，多年的大型企业的管理经验和创业经验，让陶威老师积累了丰富的供应链物流领域实战经验，曾提出供应链“零库存、零资金、零沟通”的三个零理论，同时提出供应链的底层服务，三流融合，一流分开的创新供应链体系设计，以及供应链的BIGDOS六大思维。率先将理论在行业中付诸实践，在行业具有广泛的美誉度。陶威老师曾受邀到政府机构、国企央企、高等院校、大型上市企业等知名企业授课，得到了企业和学员的一致好评。被学员称为供应链的“百科全书”。

擅长领域： #采购供应链 #物流仓储

常驻城市：广东

授课费用：面议

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吴东翰

生产管理实战专家、精益六西格玛黑带大师

吴东翰老师具有29年的生产质量管理、18年的培训辅导实战经验，国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家，二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念，帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效，誉为“被结果证明最有效系统”。擅长《智慧质量》和《智能智造》管理体系的顶层设计与规划、运营体系诊断、整体解决方案的落地实施，对企业的生产效能、绩效倍增、质量效能、人才发展等进行创新和改善。

擅长领域： #生产管理 #安全管理 #MTP

常驻城市：广东

授课费用：面议

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谢宁

华为培训管理部特聘资深讲师、战略转型与战略解码专家

谢宁老师，华为培训管理部特聘资深讲师和顾问，专著《华为DSTE：端到端战略管理体系》（即将出版）、《智慧研发管理》（已出版）。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位，现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了多家企业战略转型、战略管理、IPD研发管理咨询项目体系的建设和落地（含战略转型、战略解码、市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、研发项目管理

擅长领域： #项目管理 #战略管理 #战略规划

常驻城市：广东

授课费用：面议

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谢瑞宝

管理技能系统训练专家、曾任：山东小鸭集团公司企管部长、曾任：万科企业股份公司培训主管

1．实战派管理专家，兼具甲方高管、乙方咨询与创业操盘三重经验 ——从一线管理者（万科、润迅、鹏峰）到咨询公司合伙人（联纵智达），再到企业董事总经理（闪电体育），完整经历“管理-咨询-经营”闭环，深谙企业全价值链管理逻辑。 ——具备从战略规划、组织变革、流程优化到人才发展的系统性实战能力。 2．深度咨询项目经验，善用咨询思维赋能管理培训 ——主导完成12个以上全案咨询项目，涵盖战略定位、商业模式设计、管理体系升级、人力资源体系建设等，培训内容源于真实企业问题与解决方案。 ——擅长将咨询方法论转化为可落地的管理工具与培训内容，实现“培训即咨询，学习即赋能”。 3. 系统性版权课程体系+AI时代管理

擅长领域： #MTP #领导力 #团队管理 #沟通技巧 #问题分析和解决

常驻城市：广东

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

程平安

戴国强

葛虹

贺玉亮

任建伟

师伟

陶威

吴东翰

谢宁

谢瑞宝

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”