内训课程

规划职业生涯定位人生路

第一节明确目标：职业生涯规划 1、人生最大的遗憾 ◆一项权威调查：60岁老人最后悔的事 2、人生需要规划 3、什么是职业规划 ◆故事分享：四条毛毛虫 4、职业困惑【小组讨论：你的职业困惑】【案例研讨：职场人不同阶段的职业困惑】 5、人生三阶段和三种境界 ◇方向期：独上高楼，望尽天涯路 ◇定型期：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴 ◇稳定期：蓦然回首，那

张杰

#职业规划

任职资格管理与职业发展通道设计

课程实施阶段：通过前期调研明确需求，开发针对性课程内容；通过课程精细化实施，课堂实战化训练，使学员快速掌握相应工具方法，为后期实践提供指引；落地实践阶段：结合企业需求及课程内容，企业方与讲师沟通确定课后实践任务，时间约为1个月，企业方组织跟进并与讲师反馈，此阶段可循序开展推进多个主题；反馈辅导阶段：讲师收阅实践成果后，制定辅导方案及内容，同时确认线上辅导方式及时间，线上辅导时间大约1小时（

钱庆涛

#职业规划 #任职资格

医护礼仪与高效沟通

医院的医护工作是一种极具艺术性的美，是通过医护人员的言行、举止、仪容仪表来体现的。良好的礼仪可以体现出医护人员的文化修养、是涵养、是自尊敬人的表现。医护人员在工作中注意自己的礼仪也反映出自己敬岗、爱岗、对岗位工作的高度责任心和事业心。医护人员的礼仪形象提高了，同时也塑造了整体单位的良好形象。医务工作者提倡医务礼仪，规范和整合服务行为，已成为提升医院礼仪形象和服务竞争力的利器。

路曈

#职业规划

资深员工的心理调试与生涯管理

“以前觉得自己还是有能力，有上进心的，现在真的快磨完了，觉得自己一无是处，很无助的感觉。“ --某银行资深客户经理在银行业面临的变革和新的监管要求背景下，资深员工作为银行的骨干和家庭的支柱，在家庭和事业上都承担了很大的压力。资深员工正在经历自己人生中最艰难的一个阶段，他们很需要支持。因此，在这个年龄阶段，如何疏导心理，如何处理和调整婚姻、家庭、亲子、和各种人际关系，会成为资深员工安心工作的保障

周自海

#职业规划

职业生涯规划理论与实践基础

本课程基于职业生涯规划理论框架，通过讨论、游戏和案例分析，理清认识上的误解、管理边界和实践中的误区。以便企业管理者和人力资源部在将来的工作中，能根据实际情况和各自岗位的需要，把职业生涯规划的理念和方法灵活的嵌入到员工的日常管理实践中。

周自海

#职业规划

新员工职业生涯规划与管理

新生代员工在企业职工队伍中的比例已占30%左右,少部分人很快会在重要的管理、技术岗位任职，随着时间的推演，他们必然取代前辈成为企业的核心骨干力量。如何基于他们独特的职业特质和多元的职业价值取向，支持他们转换角色、建立健康的工作态度、规划职业发展、平衡生活兴趣甚至支持梦想的实践成为了企业需要关注的新问题，直接影响到新员工的职业表现和未来骨干员工的选择和培养。本课程致力于让新员工立足当下

周自海

#职业规划

在快速变革的时代背景下，企业除了需要面对新的市场环境，也需要面对新一代的员工，在新时代和新生代的双重挤压之下，迷茫、探索、冲突、甚至颠覆随之而来。逐年提高的员工流失率也成了新时代企业必须应对的问题（逾2/3的银行流失率超过了15%），求职招聘两难困境也成为当前历史时期的特点。如何让新员工快速建立正确的职业认知，养成基本的职业素质与职业心态，正确的定义自己的角色，并以一种主动积极的态度融入到企业中，

周自海

#职业规划

员工职业生涯规划

一、职业生涯规划的三个问题的思考二、员工职业生涯规划的意义三、如何进行职业生涯规划 (一)知己知彼 (二)确立目标 (三)设计路线 (四)适时调整四、员工职业生涯规划过程中的责任分工

姚光林

#职业规划

留住优秀员工：给职场精英的职业生涯规划课

当宏观&微观环境不确定性加剧，由组织为员工提供稳定职业阶梯式发展变得越来越难。但很多员工虽然专业技能优秀，但因为缺乏职业生涯管理意识和知识，认为企业该为自己的发展负责，满足自己的各类需求。一旦得不到满足，轻则消极抱怨，重则跳槽离职，既阻碍了自己的职业发展，也不利于企业发展，你的企业是否存在如下问题？ → 一些优秀员工因为企业外诱惑的存在，遇到困难就想逃？ → 优秀员工不能全面客观看待企业给与的回

马雅娜

#职业规划

做自我职业生涯的掌控者

VUCA时代，企业和个人都面对前所未有的易变性，不确定性，复杂性和模糊性。是否发现企业不仅外部竞争激烈，内部员工对企业的期待和薪酬一起不断上涨？是否发现传统的员工激励方式效用递减，调动员工内驱力越来越难？是否存在不想干的员工？盯着钱干活，工作挑肥拣瘦，牢骚抱怨，得过且过？是否存在干不好的员工？想努力没方向，不了解自己的需求和优势，不清楚岗位的要求和回馈，工作痛苦不知原因？以上种种困境归根

马雅娜

#职业规划