内训课程

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本课运用理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、游戏体验等多种培训形式。 3、每项修炼都由2个益智互动引题,学员参与互动并结合本职工作感悟分享后,导师结合典型案例,启发精准的执行思路,提供给有效的工作方法。 4、本课采用《团队品牌积分榜》这一先进的教学模式,让学员创意队名、设计队训、集体PK。对获胜的团队实行即时奖励,创造良好的学习氛围。快乐中学习,精通时应用。
面对“问题”需要清晰认知,科学应对,高效解决,最终成功避免。问题解决力的提升需要高效思维模式打造,需要精准的问题描述“画像”,需要多种形式的思维震荡、集思广益最终确定最佳方案,再通过方案目标的科学分步实施,并伴之以评估与佐证实现问题高效解决。
学习《工作计划执行与复盘技巧》课程可以帮助学员提高工作效率,改进错误,提升团队合作能力,提高个人职业能力。
通过明确新晋(储干)管理者的定位和相互关系,将五种管理职能演变为相关技能和工具,以提升新晋(储干)管理的实操水平及综合管理素质,加强新晋(储干)的团队管理能力,使基层管理人员逐步实现从优秀走向卓越。
复盘,围棋术语,也称 “复局”,指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中招法的优劣与得失关键。下围棋的高手都有复盘的习惯,是提高自己水平的好方法。 复盘作为一种思维演练的方法,“清中兴第一人”的曾国藩通过复盘找到了解决困境的钥匙--以柔克刚,最终形成强大的事后复盘的习惯和能力。 柳传志将“复盘”作为联想三大工作方法之一,从2001年开始推广,使得联想业绩倍增。
1、压力/情绪带来的影响 通过压力/情绪下的大脑/身体激素变化,了解压力的影响 1.1 压力对身心健康的影响 A,压力为什么会带来身体不适,哪些不适是压力的信号 B,压力是如何导致心理/情绪问题的 1.2 压力对工作效率的影响 A,压力是如何导致躺平/佛系/摆烂行为的 B,压力的影响导致的人际合作/沟通效率降低
相关理论 提升领导者的心理资本-提升带领力来提升组织绩效和动力 如何打造高绩效团队 体验团队动力
工作坊开启 * 建立工作坊的时间、空间边界 * 建立工作坊的角色、任务边界 * 对工作坊的结构和设计进行讲解
1、通过培训,让学员确立从传统管理者向管理教练转变的角色定位,明确进行角色认知与转换的方法,确立转变的要求,触动其心智模式的变化。 2、让学员通过培训,掌握管理教练的四大基本功、管理教练核心模型、管理教练状态。 3、让学员掌握帮助伙伴确定工作或生活的目标、厘清现状、确定行动目标计划、计划执行跟进以及复盘中过程中有效对话架构与教练步骤,并现场应用。 4、让学员全面体验管理教练的过程,并根据各学员实际
中基层作为企业的中坚力量,在企业变革转型过程当中,起非常重要的促进作用,承上启下,上传下达,直接决定变革能否取得成功,是变革方案执行者推动者。VUCA时代,企业中层管理者将承担更为重要的责任与使命,转型比创新更艰难,变革成为常态。那么,和传统时代相比新中层应具备哪些能力?中层经理又应该如何去推动企业成功转型?如何高效执行?如何建立人才梯队?如何激发员工活力等?只有不断求新求变,才能适应新形势新环境

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